Дуже часто саме бажання уникнути оперативної діяльності підштовхує власників компаній до впровадження інструментів управління. Але слід пам'ятати, що сама лише функціональна оргструктура та інші інструменти не забезпечать це, вони лише створюють необхідний фундамент. Після застосування інструментів управління необхідно виростити добрих керівників, і лише після цього можна буде передати їм оперативне управління. Якщо діяти розумно, то в невеликій компанії інструменти управління можна впровадити за півроку-рік, а виростити керівників можна за рік. Це велика робота, і для того щоб її зробити, доведеться інвестувати сил і часу не менше, ніж на налагодження технологічних процесів. Але гра коштує свічок – підприємство не просто стане добре керованим, воно отримає відчутну конкурентну перевагу перед іншими.