bookmate game
ru
Тимоти Листер,Том Демарко,Джеймс Робертсон,Питер Хрущка,Стив Макменамин,Сьюзан Робертсон

Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • natastroцитує8 років тому
    «Каждый шаг приближает тебя к верши-
    не.  Не  смотри  на  самую  высокую  точку  –  сосредоточься  на
    том, чтобы продвигаться вперед – размеренно, шаг за шагом.
    Найди ровный ритм и сохраняй его. Тогда дойдешь до пункта
    назначения».
  • Sergey Sveshnikovцитує9 років тому
    закон Конвея: продукт  отражает  структуру  создав-
    шей  его  организации.
  • Sergey Sveshnikovцитує9 років тому
    Не  смотри  на  самую  высокую  точку  –  сосредоточься  на
    том, чтобы продвигаться вперед – размеренно, шаг за шагом.
    Найди ровный ритм и сохраняй его. Тогда дойдешь до пункта
    назначения».
  • Zlata Pozharskayaцитує3 роки тому
    «Люди всегда старались понять себя и других. От этого понимания

    зависело и само наше выживание, и качество жизни тех, кто вы-

    жил, – от простого прозябания до глубокого удовлетворения бытием.

    Личная, межличностная и групповая деятельность человека фор-

    мирует определенные каркасы поведения и отношений. Восприя-

    тие динамики этих комплексов (назовем их так) дарует понимание

    и власть. В голову приходят три попытки достичь этого понимания.

    У китайцев была «И Цзин» – «Книга Перемен», у ар хитекторов –

    «A Pattern Language» (Язык шаблонов) Александера, а у медицин-

    ской психологии – «Справочник по диагностике и статистике пси-

    хических расстройств». Блестяще сочетая элементы всех трех работ

    (и не в последнюю очередь из «Справочника»), книга «Балдеющие

    от адреналина и зомбированные шаб лонами» картографирует пат-

    терны поведения, которые создают и которым следуют люди в про-

    ектах, осуществляемых организациями, к выгоде или ущербу для

    себя.
  • Zlata Pozharskayaцитує3 роки тому
    Метафоры забавны – в том смысле, в котором забавно трагичное

    «Да, и мы через это прошли».
  • Vitaliy Andrushkoцитує4 роки тому
    Естественно, срочность временами возникает в любой организа-
    ции, и некоторым сотрудникам приходится тратить основную долю
    своего времени на срочные задачи. Но не может быть срочным всё
    и всегда, и не могут сразу все должности требовать концентрации
    на срочных делах. Пока на смену срочности не придет расстановка
    приоритетов и сдержанность, тягу к адреналину вряд ли удастся ис-
    требить
  • Vitaliy Andrushkoцитує4 роки тому
    Организации, балдеющие от адреналина, не мыслят – они про-
    сто реагируют. В результате практически всё в такой организации
    постоянно меняется, нет ничего устойчивого и долговременного
  • makarovagbцитує7 років тому
    которые продолжают работать в бешеном темпе годами. Но ни одна
    из них никогда не создаст ничего значительного – для этого нужны
    стабильность и планирование.
  • Zlata Pozharskayaцитує7 років тому
    Организации, балдеющие от адреналина, не всегда терпят крах – не-
    которые продолжают работать в бешеном темпе годами. Но ни одна
    из них никогда не создаст ничего значительного – для этого нужны
    стабильность и планирование. Поведение балдеющих от адренали-
    на не масштабируется: все достижения ограничены тем, что может
    сделать маленькая команда, которая работает очень-очень тяжело,
    практически не получая указаний и не имея стратегии.
  • Zlata Pozharskayaцитує7 років тому
    Организации, балдеющие от адреналина, не мыслят – они про-
    сто реагируют. В результате практически всё в такой организации
    постоянно меняется, нет ничего устойчивого и долговременного.
    Спецификации непостоянны – никто не знает толком, что нужно
    создать. Замыслы и планы непостоянны – завтра их почти навер-
    няка изменят. Никто не пытается ранжировать задачи по важности
    или ценности – в расчет принимается только срочность.
    Для организаций, балдеющих от адреналина, нет клиники Бетти
    Форд2, и, возможно, эта болезнь не лечится, – разве что попробовать
    избавиться от адреналиноголиков и заменить их руководителями,
    которые понимают, что организация наиболее эффективна тогда,
    когда не находится в состоянии чрезвычайного положения.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз