bookmate game
ru
Патрик Ленсиони

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет, как их диагностировать, устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы. Рекомендуем эту тем, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника.
Ця книжка зараз недоступна
166 паперових сторінок
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

  • Maria Chekalkinaділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна

    Узнала про эту книгу на тренинге для руководителей... с удовольствием прочитала. Написана простым и понятным языком, лаконично, без лишней воды и в то же время не оставляет вопросов. Будет полезна любой команде, желающей улучшить эффективность или предупредить проблемы и кризисы. Много практичных советов и упражнений.

  • Юрий Бокалоділиться враженням5 років тому

    книга приносящая пользу!

  • b4201670038ділиться враженнямторік
    👍Раджу
    🔮Мудра
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна

Цитати

  • Nurbol Shynybayцитуєторік
    3 = всегда

    2 = иногда

    1 = редко

    1. Члены нашей команды горячо и открыто обсуждают любые вопросы и проблемы.

    2. Члены нашей команды открыто критикуют друг друга за недостатки и непродуктивное поведение.

    3. Члены нашей команды знают, над чем работают их коллеги и какой вклад они вносят в достижение общей цели команды.

    4. Члены нашей команды искренне и сразу же приносят извинения, если им случается задеть кого-то из коллег или непреднамеренно нанести ущерб командной работе.

    5. Члены нашей команды готовы пожертвовать чем-то (премией, славой, штатной единицей) ради блага всей команды.

    6. Члены нашей команды открыто признают свои слабости и ошибки.
  • Nurbol Shynybayцитуєторік
    Как никакой другой член команды, лидер должен отдавать себе отчет в том, что команда может принять решение, которое окажется неправильным. К тому же лидер должен постоянно подталкивать группу к окончанию обсуждения и принятию решения, задавать нужный темп и следить за соблюдением дедлайна. Чего лидер ни в коем случае не должен делать, так это поощрять согласие и стремление к определенности.
  • Nurbol Shynybayцитуєторік
    Ежеквартальные совещания топ-менеджеров (два дня, выездное заседание). Возможные темы для обсуждения: пересмотр глобальных целей, финансовый обзор, обсуждение стратегии, производительность работников, решение назревших проблем, организация команд, текущие вопросы.

    — Еженедельные совещания топ-менеджеров (два часа, офис). Возможные темы для обсуждения: промежуточные итоги работы, объемы продаж, работа с клиентами, вопросы тактики, текущие вопросы.

    — Планерки и летучки (два часа, офис). Возможные темы для обсуждения: важные текущие вопросы, на которые не хватает времени на еженедельных заседаниях.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз