ru
Книжки
Ноам Вассерман

Главная книга основателя бизнеса: Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала

Stanislav Zhurakovskiyцитує3 роки тому
выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям4 в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям.
Lusyaцитує8 місяців тому
Проблема усугубляется тем, что выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям4 в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям.
Карина Драганцитує2 роки тому
Порой излишний оптимизм мешает основателю оценить насущные потребности своего стартапа, поэтому ему следует проанализировать свои знания, навыки, умения и связи, выявить пробелы и взвесить возможности ликвидировать эти пробелы с помощью соучредителей.
Ainar Abdrahmanovцитує3 роки тому
Однако как сказал предприниматель и инвестор Джефф Бассганг, стартап поначалу нуждается в тех, кто способен пробраться через джунгли, потом в тех, кому по силам проложить грунтовую дорогу, и наконец в том, кто построит автомагистраль16
Ainar Abdrahmanovцитує3 роки тому
полгода, а Вивек и его жена решили, что компания должна добиться успеха за год. Хотя такие ограничения были достаточно жесткими, одобрение и поддержка жен были чрезвычайно важны для обоих. «В школе бизнеса тебе не рассказывают, как важно, чтобы твой спутник жизни одобрял то, что ты делаешь, — поясняет Вивек. — Сутки делятся на три части: восемь часов работы, восемь часов сна и восемь часов личной жизни. Если личная жизнь идет вразрез с работой, ты лишишься сна».
Ainar Abdrahmanovцитує3 роки тому
ри не сразу понял, какие обязанности он может делегировать, а какие нет. Подобно многим другим основателям, ему было сложно поручать работу другим и отказываться от контроля за принятием решений.
Кроме того, Барри обнаружил, что рост стартапа порождает проблемы управления, отличные от тех, с которыми он сталкивался в GTE. «Расстановка приоритетов для стартапа куда важнее, чем для стабильного бизнеса, — говорит он. — Я понял, что мне нужны те, кто способен не только определить
Lusyaцитує8 місяців тому
Потратив более десяти лет на работу с сотнями основателей стартапов и будущих предпринимателей, я собрал и проанализировал данные почти 10 000 создателей компаний в сфере высоких технологий и биомедицинском секторе.
Lusyaцитує8 місяців тому
Амар Бхайд: «Предприниматели, создающие новые компании, чаще удостаиваются восхищения, чем изучения»3.
b9117812954цитує9 місяців тому
Эван вложил в Odeo часть средств, вырученных от продажи Blogger, и позволил своему соучредителю занять должность генерального директора.
Таня Шереметцитує9 місяців тому
По данным Скотта Шейна, который составил обзор исследований малого бизнеса, «более половины (55%) предпринимателей создают компании не в тех отраслях, где работали ранее»21. Похоже, многие из них убеждены, что незнание отрасли является преимуществом, поскольку помогает мыслить непредвзято22. Порой это действительно так, но вред, который наносит отсутствие опыта, нередко перевешивает преимущества свежести восприятия
Таня Шереметцитує9 місяців тому
Создание стартапа требует умения согласовать работу функциональных подразделений, — отделов разработки, маркетинга, продаж, бухгалтерии и службы персонала, — чтобы обеспечить эффективную деятельность организации в целом
Таня Шереметцитує10 місяців тому
Одно из крупных исследований стартапов показало, что в среднем предпринимателю с нормальным уровнем избегания риска и умеренным объемом сбережений нет смысла создавать стартап с привлечением венчурного капитала22. Первоначальные доходы владельца собственного бизнеса ниже и растут гораздо медленнее, чем доходы работающих по найму, что подтверждают показатели доходности в самых разных отраслях23
Денис Кузинцитуєторік
чтобы команда работала эффективно, она должна состоять из людей с взаимодополняющими навыками и сходными системами ценностей.
Денис Кузинцитуєторік
При этом каждый член команды считает, что сделал больше своих товарищей, поскольку осведомлен о собственных затратах и усилиях лучше, чем о затратах и усилиях других.
Денис Кузинцитуєторік
когда пирог уже поделен, 95% работы еще впереди
Денис Кузинцитуєторік
ходе одной из дискуссий четыре опытных предпринимателя, обсуждая вопрос о руководстве стартапами, были единодушны, — «стартапу нужна диктатура»12.
Денис Кузинцитуєторік
Основатели часто недооценивают затраты и трудности, связанные с привлечением каждого нового члена команды; они не понимают, что, как заметил один предприниматель, «с ростом числа соучредителей сложность растет по экспоненте», и преувеличивают ценность, которую добавляют стартапу новые люди. Главному основателю следует представлять потенциальные риски и проблемы, которыми чревато увеличение числа соучредителей, — подробнее мы остановимся на этом вопросе в главах 4–7.
Денис Кузинцитуєторік
Кроме того, новые члены команды вносят свой вклад в принятие решений и обогащают ментальную модель основателя свежими алгоритмами.
Alexandra Pedchenkoцитуєторік
Когда основателю приходится вновь и вновь делать выбор между материальной выгодой от своего труда и сохранением контроля над своим детищем, лучший способ решить, что делать, — это проанализировать собственную мотивацию, понять, для чего была создана эта компания. Хотя человеческая мотивация чрезвычайно сложна, исследования показывают, что чаще всего встречаются два вида предпринимательской мотивации а) стремление к богатству и б) стремление контролировать развитие своего стартапа1
Alexandra Pedchenkoцитуєторік
збегание конфликтов часто заставляет основателя избирать путь наименьшего сопротивления — он поддается соблазну обойти или отложить решение дилеммы, особенно если оно требует неприятных разговоров о возможных проблемах. Основание стартапа сродни вступлению в брак, — это заверения во взаимной преданности. Изначально планировать разрыв отношений неуместно и контрпродуктивно, если те, кто берутся за создание компании, не дадут клятву верности на этапе добрачного соглашения, это может привести к катастрофическим последствиям.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз