ru
Джефф Смарт,Рэнди Стрит

Кто?

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • gl18049цитує7 років тому
    Высококлассный работник обычно демонстрирует следующие качества: эффективность, честность и порядочность, уверенность в себе, организаторские способности и умение планировать, решительность, умение доводить задуманное до конца, способность быстро воспринимать и усваивать новую информацию, аналитические навыки, внимание к деталям, на
  • b6441604927цитує5 років тому
    демонстрируя заинтересованность его рассказом”.
    “Телефонный разговор с поручителями, давшими рекомендации кандидату, не даст полной картины, если вы не умеете улавливать несказанное”.
    “Мысль о предоставлении высококлассному специалисту определенной степени свободы пугает многих руководителей, которым кажется, что таким образом они теряют контроль над ситуацией”
  • b6441604927цитує5 років тому
    Когда вы предлагаете своим сотрудникам стать «охотниками за талантами», вся ваша команда начинает рассматривать бизнес с точки зрения того, «кто это делает», а не только того, «что делается»”.
    “Не жалейте времени на то, чтобы подыскать и подготовить подходящего специалиста по подбору персонала. Убедитесь, что он понимает ваши потребности и корпоративную культуру, и не упускайте возможности чему-то у него научиться”.
    “Цель первичного отбора – как можно раньше отсеять неподходящие кандидатуры”.
    “Никогда не знаешь, что можно услышать в следующий момент по мере того, как из кусочков мозаики складывается цельная картина и проступает истинная личность человека”.
    “Эмоциональная компетентность важна, но только если она сочетается со способностью добиваться выполнения поставленных задач”.
    “Если между вами и собеседником нет чувства взаимного доверия, то вы не получите от него самой ценной для вас информации. Добиться этого можно, вежливо прерывая его и демонстрируя
  • b6441604927цитує5 років тому
    Цитаты

    “«Кто» – это те люди, от которых зависит, «что» и «как» будет происходить в вашей компании. И ваша задача – не ошибиться в выборе этих людей”.
    “Использование метода А и в особенности карты целей позволит вам сосредоточить усилия по развитию персонала в нужном направлении и продвигать по карьерной лестнице тех, кто добился успеха”.
    “В наш век, когда большинство управленческих процессов уже были тщательно изучены и систематизированы, подбор персонала – деятельность, с которой начинается строительство организации, – все еще воспринимается как нечто, не поддающееся систематизации”.
  • b6441604927цитує5 років тому
    Компенсация. Деньги – далеко не самый важный фактор, но и этот фактор играет свою роль. Помните, что ваша корпоративная сетка окладов может не соответствовать текущему уровню заработка кандидата или его ожиданиям. Платите ему столько, сколько стоит сделанная им
  • b6441604927цитує5 років тому
    Свобода. Опытные профессионалы больше всего опасаются того, что их будут сковывать в работе бюрократическая волокита или начальники, бдительно контролирующие любой шаг. Докажите, что готовы предоставить новому сотруднику необходимую ему профессиональную свободу
  • b6441604927цитує5 років тому
    Соответствие. Докажите кандидату, что работа в вашей компании подходит ему с точки зрения карьерного роста, жизненных целей и корпоративной культуры.
  • b6441604927цитує5 років тому
    Шаг четвертый: предложение от компании
  • b6441604927цитує5 років тому
    Учитесь слышать недосказанное.
  • b6441604927цитує5 років тому
    “Каким образом вы были связаны с этим человеком?”
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз