bookmate game
ru
Роберт Шер

Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • Roma Breezeцитує4 роки тому
    Это портрет операционной катастрофы, пятого «молчаливого убийцы» роста.
  • Roma Breezeцитує4 роки тому
    рано или поздно возникает момент, когда она переходит от радостной, наполненной делами суеты к несчастному, хаотичному и полному проблем существованию
  • Roma Breezeцитує4 роки тому
    Совмещение попыток быстрого роста с экономичной операционной моделью может привести к ситуациям, когда вам необходимо совершить много работы, но у вас недостаточно людей или других ресурсов, чтобы сделать все хорошо.
  • Елена Стрельцовацитує4 роки тому
    Терпимость к плохо работающим сотрудникам, основанная на чувстве лояльности, является, по сути, нелояльностью по отношению к компании
  • Елена Стрельцовацитує4 роки тому
    Высшие руководители, лояльные к своим подчиненным, могут стать врагами роста. Компания, где топ-менеджеры остаются на своих местах только потому, что когда-то привели крупного клиента или решили значительную проблему, — это компания, работающая не на полную мощность
  • Hanna_lisbonцитує5 років тому
    Проблема связана не с собраниями как таковыми, а с тем, как происходит управление ими.
  • Hanna_lisbonцитує5 років тому
    компаниях, где принято уважать время, сотрудники имеют настоящую аллергию на невнятные собрания, которые не завершаются конкретными действиями. Люди хотят, чтобы эти мероприятия были по крайней мере так же плодотворны, как время, которое они проводят, работая за своими столами.
  • Hanna_lisbonцитує5 років тому
    Ничто в организации не будет работать хорошо, если нет единой точки контроля.
  • Hanna_lisbonцитує5 років тому
    Руководителям средних компаний, видящим, что их самые важные проекты начинают тормозиться, следует начать уважать время и научить этому всех остальных сотрудников.
  • Hanna_lisbonцитує5 років тому
    После этого многие боссы переходят к пресловутому «серьезному разговору по существу». Они начинают совершать разнообразные телодвижения, однако часто не знают, как решить самые главные проблемы — связанные с отсутствием знаний в области планирования, с дисциплиной принятия решений, с отсутствием навыков управления проектами и с собственным нежеланием делегировать людям полномочия или определять ясные приоритеты и следовать им
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз