tr
Книжки
Yılmaz Sönmez

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri

    huseyin serınцитує5 місяців тому
    i. Türkiye’deki Mor İnek konferansının yanı sıra, Prof. Dr. Arman Kırım’ın “Mor İnek’in Akıllısı Kitabı” çok büyük ilgi gördü.
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    1- Kurumsal Kültürün Boyutları
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Bilgi sağlama,
    • Etkileme ve ikna etme,
    • Birleştirme,
    • Emir verme ve öğretim-eğitim
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Bir Volkswagen’ın Porsche kadar hızlı gitmesini sağlamak için gaz pedalına daha sert basmanız gerekmez, arabayı yeniden tasarlamanız gerekir?
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Stratejik çeviklik
    • Süreçlerdeki çeviklik
    • İnsan kaynağındaki çeviklik
    • Yapısal çeviklik
    • Yönetsel çeviklik
    • Teknolojik çeviklik
    • Kültürel çeviklik şeklinde sıralanabilir.
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    İşte bu gerçek Seth Godin’i, “Mor İnek” (Purple Cow) kitabını yazmaya
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    ÇEVİK ŞİRKET OLABİLMEK İÇİN NELER YAPILMALIDIR
    * Basitleştirme: Sistem birbirleriyle ilişkide olan faaliyetler bütünüdür kuruluşların mutlaka sistemleri vardır ve kuruluşlar için az sayıda parçayı değiştirmek, çok sayıda parçayı değiştirmekten daha kolaydır. Sistem basit olunca, neyin değişime gereksinimi olduğunu görmek daha kolaydır. Basit bileşenleri değiştirmek, komplike ve karmaşık gözüken bileşenleri değiştirmekten daha kolaydır.
    * Standartlaştırma: Standardize edilmiş parçalar kullanıldığında, nasıl çalıştıkları ve diğer parçalarla uyumları da önceden bilinir.
    * Modülerlik: Değişime ihtiyacı olan parçalar seçilerek, yalnızca o parçalar değiştirilebilir.
    * Entegrasyon: Parçalar birlikte daha iyi çalışırlar. Bağlantıları görmek ve değiştirmek kolaydır. Değişim bir kere yapılır ve sonra otomatik olarak yayılır.
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Hayatta kalmayı canlıların en güçlüsü ya da en zekisi değil, değişime en iyi ayak uyduranı başarır. (Charles Darwin)
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    • Hızlı değişimin ortaya koyduğu öngörülemezlik sorunu
    • Sıkı rekabetin meydana getirdiği baskı,
    • Ürün çeşidinin bol talebin az olmasından kaynaklanan müşteri kıtlığı.
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Şirketlerin artık üç önemli gündem maddesi var:
    • Hızlı değ
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    dünyada hızlılık ve esneklik (yani kurumsal çeviklik
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Kurumsal çeviklik, iki farklı düzeyde ele alınmalıdır:
    1. Stratejik seviyede çeviklik
    2. Operasyonel seviyede çeviklik
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Değişime ve denemeye yatkınlık: Çevik şirketler yenilikçi bir kimlik yaratmaya, periyodik olarak kendilerini yenilemeye, farklı olana ilgi göstermeye dikkat ederler. Yeni eğilimleri ilk gören oldukları gibi, ilk deneyen, ilk uygulayan olmaları da onları yenilikçi yapar.
    * Teknoloji kullanımı: Çevik şirketlerin hemen hepsi en iyi ve en yeni teknolojiyi yaptıkları işe uyarlarlar. İnterneti bankacılık işlemlerine uyarlayarak online bankacılık yapmak buna örnektir.
    * Süreç ve insan performansını sürekli ölçme: Ölçümler sayesinde gelişme de gerileme de anında algılanır ve gereken yapılır. Süreç ve insan performansını objektif bir şekilde ölçmeye çok önem verilir. Anlayışları şöyle özetlenebilir; ölçemediğim şeyi yönetemezsin, yönetemediğin şeyi kontrol edemezsin, kontrol edemediğin şeyin ise sahibi bile sen değilsindir.
    * Sonuç odaklılık: Çevik şirketler iş bitirmeye çok önem verirler. İşler sürüncemede bırakılmaz.
    * Eylem ve uygulama odaklılık: Çevik şirketler düşünürler ama düşüncelerine çok fazla takılıp kalmazlar. Eyleme geçmeyen düşüncenin, uygulamaya konmayan bilginin katma değerinin olmadığını bilirler.
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Kurumsal çeviklik çevrimi 4 aşamadan oluşur:
    1. Algılama
    2. Yorumlama
    3. Kara verme
    4. Uygulama
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Algılayamadığınız şeye tepki de veremezsiniz. Tepki veremediğiniz bir dünyada da hayatta kalamazsınız.
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Çevik Şirketleri Diğerlerinden Ayıran Ne?
    * Çevik şirketlerin karakteristik özelliği rutin işleri hızla sonuçlandırıp, piyasadaki değişimlere süratle tepki verebilme yeteneğidir. Çevik şirketleri diğerlerinden belirgin olarak ayırıp, başarılı olmalarını sağlayan özellikler ise;
    * Hızlılık: Sürat çevik şirketlerin karakteridir. Hızlı algılama, hızlı analiz, hızlı karar, hızlı uygulama, hızlı sonuçlandırma, hızlı üretim, hızlı dağıtım vazgeçilmez öncelikleridir.
    * Esneklik: Çevik şirketler esnek yapı kurarlar, esnek hareket ederler, müşterilerine esnek ürünler sunarlar, kendilerini seçenek yaratıcısı olarak görürler.
    * Müşteri odaklılık: Çevik şirketler, müşterilerin kendileri hakkındaki kanaatlerinin kurumsal kaderlerini belirleyeceğini bilirler. Pek çok çevik şirketin müşterisi ile doğrudan, samimi ve derin düzeyde ilişki ve iletişim kurması çeviklik stratejisinin bir parçasıdır.
    * Keskin gözlem gücü: Pazardaki değişimleri, fırsatları ve tehditleri, müşteri isteklerindeki değişiklikleri gerçek zamanlı yani anında algılarlar. Bunun için özel sistemler ve stratejiler geliştirirler. Dışa dönük, sosyal şirketlerdir.
    * Hızlı karar alabilme: Çevik şirketler çok hızlı karar alırlar, kararı uygulayacak kişiyi yetkilendirerek anında ve duruma uygun karar alma imkanı yaratırlar.
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Bunun için;
    • Yönetim tarzımızda,
    • İş yapış yöntemlerimizde,
    • Organizasyonel yapılanmamızda,
    • Üretim sistemlerimizde,
    • İnsan ilişkilerimizde,
    • Düşünce tarzımızda
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Bazı yönetim gurularına göre, üçüncü bin yılda ayakta kalabilecek kurum ve kuruluşlar rakiplerinden daha hızlı ve daha etkin öğrenen organizasyonlar olacaktır
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Değişim, öndekileri yakalama yarışıdır”, “alışkanlıkları sorgulama alışkanlığıdır” diyorum.
    huseyin serınцитує5 місяців тому
    Charles Darwin’e göre “Hayatta kalanlar ne kendi türlerinin en zekisi, ne de en güçlüsüdür. Hayatta kalanlar değişime ayak uyduranlardır.”
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз