ru
Дэвид Майстер

Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
shinyruцитує5 років тому
СЕО должен четко и недвусмысленно сформулировать свою управленческую философию: «Если вы действительно ошибетесь, я войду в ваше положение; но если вы повредите репутации предприятия, не ждите от меня пощады».
lucifцитує2 роки тому
Удивительно, как много людей внезапно обнаруживают в себе способности к самодисциплине и начинают вести правильный образ жизни, пережив первый сердечный приступ.
Даша Добротацитує5 років тому
достаточно объяснить людям возможность улучшения их жизни, убедить их, что это достойные цели, и показать, как их достичь.
Но это явно ошибочное предположение, иначе в мире не было бы наркоманов, алкоголиков и несчастных в браке людей.
Angie Whiteцитує5 років тому
Еще один действенный способ – после деловой встречи позвонить клиенту примерно с такими словами: «Я просто хотел вам сказать, как ценю возможность поработать с вами. Спасибо! Увидимся в следующий раз, как и планировали».
Angie Whiteцитує5 років тому
Некоторые качества, характерные для дружбы:
Умение проявлять признательность
Внимательность к другим
Надежность
Сопереживание
Уважение
Отзывчивость
Чуткость
Способность поддержать
Благожелательность
Способность понять
Nikita Sheinцитує5 років тому
Главный эффективный стимул всем хорошо известен – это серьезный кризис! Если доходы резко падают, компании способны с удивительной оперативностью устранять известные им недостатки в своей работе – а ведь это можно было сделать еще много лет назад.
Удивительно, как много людей внезапно обнаруживают в себе способности к самодисциплине и начинают вести правильный образ жизни, пережив первый сердечный приступ.
Nikita Sheinцитує5 років тому
Обсуждение целей стимулирует, воодушевляет и придает силы. Но обсуждение дисциплины, необходимой для достижения этих целей, – трудный, пугающий и весьма неприятный процесс, вызывающий замешательство и раздражение.
Nikita Sheinцитує5 років тому
Вот основные вопросы стратегии: «Какие из наших привычек мы действительно готовы изменить раз и навсегда? К каким изменениям образа жизни мы действительно готовы? Какими проблемами мы действительно готовы заняться?»
Nikita Sheinцитує5 років тому
Стратегия – это диета, а не цель

Бессмысленно пытаться решить, что для вас будет полезнее – похудеть, бросить курить, не пить или заняться спортом, – если вам не хватает дисциплины, чтобы выполнить все требования для достижения каждой конкретной цели. В этом случае имеет смысл решить, какую диету вы действительно готовы соблюдать.
Nikita Sheinцитує5 років тому
Дэвид, если вы бросите курить и займетесь спортом!» Что я обычно отвечал? «Конечно! А теперь оставьте меня в покое».
Большинство слушателей точно так же реагирует на новое видение и стратегию руководителя или консультанта: «Мы все это уже давно знаем. Почему бы вам не спросить, по какой причине мы не делаем этого?»
Nikita Sheinцитує5 років тому
Такова модель нашего поведения: пробуйте некоторое время, потом уступите искушению и сдайтесь. Повторяйте этот цикл, пока не наступит полное разочарование
Nikita Sheinцитує5 років тому
Основной урок этой главы таков: даже зная, что для нас будет полезно, мы – отдельные люди и целые группы – далеко не всегда это делаем; это сказывается как на нашей карьере, так и на стратегии компании. Из этого урока, в частности, следует, что нужный результат процессов стратегического планирования – не глубокомысленный вывод на основе анализа, а усиление решимости.
shinyruцитує5 років тому
Работа Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», впервые опубликованная в 1936 году, остается эталоном среди книг о том, как научиться общению с окружающими.
shinyruцитує5 років тому
эффективнее;
– являетесь источником творческих идей в нашем бизнесе;
– помогаете мне расти и развиваться;
– благодаря вам я чувствую себя участником слаженно работающей команды;
– поощряете сотрудничество, а не соперничество между рабочими группами;
– быстро и эффективно реагируете на возникающие проблемы;
– сообщаете мне информацию, необходимую для правильного выполнения моей работы;
– рассматриваете мои инициативы относительно задач или проектов, которые я считаю важными;
– не допускаете интриг;
– чаще подбадриваете, чем критикуете;
– справедливо поступаете с сотрудниками;
– обсуждаете с коллегами решение, прежде чем его принять;
– действуете скорее как наставник, а не начальник;
– не скупитесь на похвалы в присутствии других сотрудников;
– умеете слушать.
Вычеркните из этого списка пункты, которые считаете идеалистическими, неважными или не входящими в ваши обязанности. Добавьте собственные критерии, которые, по вашему мнению, важны для эффективного выполнения вашей работы.
Уделите этому шагу должное время и внимание. Ваша задача – продумать свои действия как эффективного менеджера. Определите и обдумайте основные стандарты личной эффектив
shinyruцитує5 років тому
Шаг 1: прочитайте приведенные ниже утверждения и спросите себя, должны ли вы как менеджер им соответствовать. Вы как менеджер:
– действуете и живете в соответствии с принципами, которые провозглашаете;
– подаете пример, которому хотят следовать другие;
– обладаете такими качествами, как честность и порядочность;
– следите за воплощением ценностей компании;
– являетесь участником команды, а не далеким и недоступным «боссом»;
– помогаете мне расширять горизонты моих возможностей, чтобы работать с большей эффективностью;
– заботитесь о долгосрочных планах, а не только о краткосрочных прибылях;
– даете конструктивные отзывы, помогающие мне работать
shinyruцитує5 років тому
упорство и решимость, то есть увлеченность, – отличительные признаки всех успешных людей и фирм. Только там, где существует желание достичь чего‑то нового, люди и организации находят в себе силы, чтобы не поддаться искушениям и не отклониться от избранного курса.
shinyruцитує5 років тому
Ради того чтобы достичь успеха – выполнить полезные для себя действия, – люди и организации должны обладать увлеченностью, искренним интересом к окружающим (и их пониманием) и принципами.
shinyruцитує5 років тому
Один влиятельный «чудотворец» как‑то сказал мне: «Я не могу убедить своих партнеров в том, что главное – уделять внимание людям, что залог самого успешного продвижения компании – интерес к клиенту как к человеку.
shinyruцитує5 років тому
Исследуйте структуру, процессы и людей
Каждая фирма обязательно должна учитывать три аспекта своей организации: структуру (формальные принципы, на которых построена организация), процессы (как должны приниматься различные типы решений и что делать в случае конфликтов и компромиссов) и людей (правильный выбор людей для выполнения сложных обязанностей, чтобы организация работала эффективно).
shinyruцитує5 років тому
В большинстве «сплоченных фирм» все еще основная, хотя уже не единственная, стратегия – воспитывать собственные молодые таланты. У профессионалов, нанятых сразу после окончания колледжа, развиваются самые крепкие эмоциональные связи с коллегами и фирмой, и им труднее всего «покинуть тонущий корабль». Другое преимущество найма главным образом молодых людей – в том, что из них получается схватывающая все на лету, энергичная армия, которая обычно принимает основанную на командной работе культуру и главные ценности охотнее, чем новые сотрудники старшего возраста.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз