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Fabiola María Betancur Gómez,Clara Inés Vanegas Rodríguez

Gestión de los riesgos en el trabajo

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Este libro es una invitación a repensar la forma tradicional de gestionar los riesgos en el trabajo, para lo cual ofrece una variedad de situaciones y ejemplos prácticos que ayudan a comprender la manera cómo opera un sistema de gestión, teniendo en cuenta las interrelaciones entre los elementos que lo constituyen.

Se explican muchos de los «cómo» de la norma OHSAS 18001, los cuales pueden preparar a la empresa para una posible certificación mediante la construcción de un compromiso genuino con el cambio y con la transformación de la cultura de prevención. Se desglosa, mediante ejemplos y gráficas clarificadoras, conceptos fundamentales en torno a la planeación estratégica, la evaluación de los riesgos, el diseño de proyectos y procedimientos, la definición de indicadores de gestión, las herramientas estadísticas, las técnicas de participación, la comunicación y la consulta, el entrenamiento por competencias y la investigación de los eventos en el trabajo, entre otros elementos propios de un enfoque moderno de la gestión organizacional.
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430 паперових сторінок
Дата публікації оригіналу
2017
Рік виходу видання
2017
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Цитати

  • Juan Duránцитує4 роки тому
    2.6 Diagramas circulares

    2.7 Registros de verificación

    3. Herramientas cualitativas

    3.1 Lluvia de ideas

    3.2 Diagrama de causa-efecto

    3.3 Diagrama de afinidad

    3.4 Diagrama de relación

    3.5 Árbol causal

    Resumen del capítulo

    Apéndices

    Fichas

    * * *
  • Juan Duránцитує4 роки тому
    2. Implementación y operación

    2.1 Realización de proyectos y control operativo

    2.2 Reporte diario de peligros e incidentes

    3. Verificación y acción correctiva

    3.1 Medición y seguimiento del desempeño

    3.2 Los siete pasos para la investigación y análisis de los eventos en el trabajo

    3.3 Auditorías

    4. Revisión por la gerencia

    Resumen del capítulo

    Capítulo 3

    Estrategias de comunicación, consulta y formación

    Introducción

    1. Comunicación y consulta para el cambio

    1.1. Qué es comunicación

    1.2. Comunicación, consulta y escucha empática

    1.3. La educomunicación

    1.4 Comunicación y consulta vs. cambio cultural

    2. Entrenamiento y desarrollo de competencias

    2.1 Momentos del proceso de formación por competencias

    2.2 Definición y análisis de competencias

    Resumen del capítulo

    Capítulo 4

    Herramientas cuantitativas y cualitativas

    Introducción

    1. Estadísticas básicas

    1.1 Frecuencia absoluta

    1.2 Proporción

    1.3 Tasa

    1.4 Razón

    2. Herramientas cuantitativas

    2.1 Diagrama de Pareto

    2.2 Gráficos de control

    2.3 Diagrama de barras

    2.4 Polígono de frecuencia

    2.5 Gráfico de tendencia

    2.6 Diagramas circulares
  • Juan Duránцитує4 роки тому
    Contenido
    Agradecimientos

    Prólogo

    Introducción

    Capítulo 1

    De programas tradicionales a procesos de mejoramiento continuo

    Introducción

    1. Del pensamiento lineal al pensamiento sistémico

    1.1 Tres enfoques de la causalidad

    1.2 Abordando la complejidad de los sistemas

    1.3 La paradoja de lo complejo

    2. La estrategia y la dinámica del sistema

    2.1 Desplegando la estrategia en cascada

    2.2 La estrategia: una aliada de los programas

    3. Construcción y mejoramiento de procesos

    3.1 Política y acción gerencial

    3.2 Definiendo procesos críticos

    3.3 El rol del equipo guía y de los agentes de cambio

    3.4 El rol del “propietario” del proceso

    3.5 Construcción, mejora y rediseño de procesos

    3.6 PHVA aplicado a la mejora de los procesos

    4. Reflexiones sobre los sistemas de vigilancia de los riesgos en el trabajo

    4.1 Variables de los subsistemas de vigilancia

    4.2 Intervención según los ámbitos de la vigilancia

    4.3 Aprendiendo de los sistemas de gestión

    Resumen del capítulo

    Capítulo 2

    Ciclo de gestión de los riesgos en el trabajo

    Introducción

    1. Política y planificación

    1.1 Revisión inicial

    1.2 Política de seguridad y salud en el trabajo

    1.3 Identificación de peligros y evaluación de riesgos

    1.4 Objetivos clave, proyectos y planes de acción

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