Чарлз Дахіґґ

Кмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесі

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Чому деякі люди за однакових умов досягають більшого, ніж інші, — і щодня, і у великій перспективі? Чарлз Дахіґґ знайшов відповідь на це питання, сформулювавши вісім основних ідей, що дозволяють якнайкраще використати наші енергію, інтелект і час, аби досягти максимального результату, доклавши мінімум зусиль. Команда найуспішнішого діснеївського мультфільму, який ледь не став найбільшим провалом, спеціалісти Google, що шукали секрети ефективності команд, пілоти, які садили літак після того, як майже втратили над ним контроль, чи гравці в покер, єдине рішення яких вело до абсолютної перемоги або ж програшу… Їхній вибір, те, ким вони себе бачили, які цілі ставили, у що вірили і яку команду підбирали — ось те, що перетворило звичайну зайнятість на продуктивність. Чарлз Дахіґґ — відомий журналіст, випускник Гарвардської школи бізнесу та Єльського коледжу, лауреат Пулітцерівської премії, премії Національної академії наук США. Його світовий бестселер «Сила звички» понад 60 тижнів перебував у топі New York Times та розійшовся накладом 1,5 мільйона примірників 30 мовами. «Кмітливіші, швидші, кращі» — його друга книга, і вже за три тижні після виходу друком у березні 2016 року вона досягла перших місць серед бестселерів New York Times.)
Ця книжка зараз недоступна
514 паперових сторінок
Перекладач
Лесь Герасимчук
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

    Nelia Grytsanділиться враженням2 роки тому
    👎Не раджу
    🙈Нічого не зрозумів

    Жахливий переклад!

    b3200342439ділиться враженням8 місяців тому
    💡Пізнавальна

Цитати

    Маша Лукашукцитує8 місяців тому
    лідери не повинні перебивати членів команди під час розмови, бо інакше може витворитися норма усіх переривати. Вони мають показати людям, що слухають їх, підсумувавши їхні висловлювання в своєму заключному слові. Вони мають визнавати, що чогось не знають. Вони не повинні закривати збори, доки всі члени принаймні раз не виступлять. Вони мають заохочувати зажурених членів розповідати про свої негаразди і заохочувати інших членів реагувати на це неосудливо. Вони мусять виявляти міжгрупові конфлікти й розв’язувати їх у відкритій дискусії.
    Маша Лукашукцитує7 місяців тому
    Я хочу створити компанію, з якої люди йдуть або на пенсію, або вмирають», — каже Барон.
    Маша Лукашукцитує7 місяців тому
    культура фірми важить стільки ж, скільки важить її стратегія. Для успіху критично важливим є те, як бізнес трактує робітників. Зокрема, доводили вони, у більшості компаній, попри значущість виробу і лояльність клієнтів, усе розвалиться, якщо працівники не довірятимуть один одному.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз