tr
Книжки
Özden Aslan

Eyvah, Yönetici Oldum

Mina Elshanцитує9 місяців тому
Korunmasız görünmek bir yönetici için zayıflık değil midir sence?

— Hayır, korunmasız olmak insanın çevresindekilerle daha güçlü bir bağ kurmasını sağlar. Yöneticilerinin de kendileri gibi bir insan olduğunu görmek, zayıflıklarının olduğunu bilmek insanları yöneticiye yakınlaştırır. Ayrıca kendine ait özel veya hassas bilgileri paylaşırsan, onlara güvendiğin mesajını verirsin. Doğal olarak karşındakiler de sana o kadar güvenirler. Bu da ekip arkadaşlarınla aranızdaki ilişkiyi güçlendirecektir.
Mina Elshanцитує9 місяців тому
Öyle düşünme, korunmasızlık kendini duygusal ve psikolojik olarak riske atmak anlamına gelse de genellikle ilişkilerde avantaj sağlar, dedi Gizem.
Mina Elshanцитує9 місяців тому
Kendine güvenmen şart” dedi. “Sen kendine güvenmezsen kimse sana güvenmez. Önce kendine güven, sonra da çabala. Mutlaka başarırsın.”
Mina Elshanцитує9 місяців тому
Bence bu gençlerin eksikliği “yaşam deneyimi.” Evet, iş deneyimi demedim, yaşam deneyimi dedim. İnsan en iyi okullarda da okusa, işini çok iyi de bilse, uzun uzun “yönetim becerileri” eğitimleri de alsa, bir ekibi yönetebilmek için gerekli tüm donanımlara sahip sayılmaz. Yaşanmışlıkların bizlere kazandırdığı sorun çözme, ilişki kurma, ilişkileri yönetme gibi yöneticilerin sahip olması gereken becerileri bir haftalık, bir aylık kurslarla kazandırmamız zor.
hasaneyigunцитує2 роки тому
En iyisi aldığım notları madde madde sıralayarak açıklamak. Bilgisayarın başına geçip yazmaya başladım:
hasaneyigunцитує2 роки тому
Pek çok şirket bu konuya yeterli önemi vermediklerinden zirvedeyken önce rekabet güçlerini, ardından müşterilerini kaybedip zarar eder duruma düşebiliyorlarmış.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Başarının insanlar üzerinde etkisi bazen aşırı bir özgüven ve rahatlama olabilir ki bu da çok tehlikeli bir durumdur.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Bu tuzaklar içinde aşırı harcamalar yapmak, gereksiz ve büyük yatırımlara girişmek, büyük riskler almak gibi eğilimler vardır.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Şirketlerin başarılı oldukları dönemlerde düştükleri bazı tuzaklar vardır. Onların bilincinde olmak ve kaçınmak gerekir.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Çünkü durursak geride kalırız.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Durmadan ileri gitmek için sürekli yeni şeyler yapmak gerekiyor.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Sürdürülebilir başarı için genellikle şirket yönetimi, pazar payını büyütmek ve uzun dönemli bir dinamizm oluşturmak üzere şirketi yeniden yapılandırır.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Başarıyı devam ettirme zorunluluğu, şirket yönetiminde gerginlik doğurabilir.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Yani başarıyı yönetmek, başarıya ulaşmaktan daha zordur.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Şirketinizin üst yönetimi çok önemli bir konuya eğilmiş. Başarılı şirketlerin önündeki en büyük tehlike bu başarıyı sürdürememektir.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Dördüncü bileşen ise Gizem’in bana tekrar tekrar söylettiği “empati yeteneği” oluyor.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Son bileşende “sosyal beceriler” var.
hasaneyigunцитує2 роки тому
İlişkilerin yönetiminde, çevre oluşturmada -network deniyor ya- insanları ikna etmede, ekip oluşturmakta ve ekipleri yönetmekte bu beceriler gerekiyor.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Okuduğum pek çok yazıda “İşin içine eğlence katın” diyordu.
hasaneyigunцитує2 роки тому
Okuduğum makalelerden birinde “Verinin ham gerçekleri içerdiği ve bilgi olabilmesi için organize edilmesi gerektiğinden” söz ediliyordu.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз