bookmate game
ru
Нелли Власова

Курс молодого талантливого менеджера

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • Anatoly Farfutdinovцитує9 місяців тому
    Устраните свое недоверие к людям. Именно оно мешает вам делегировать.

    • Устраните свой излишний страх делать ошибки. Именно он мешает вам делегировать полномочия.

    • Устраните свою стихию в распределении приоритетов. Именно неясность в приоритетах мешает вам делегировать.
  • Anatoly Farfutdinovцитує9 місяців тому
    Шесть обязательных условий, предписанных отделу или отдельным исполнителям, выполняют роль программных требований — ОПРСТУ:

    Обязанности (зона ответственности).

    Показатели (в измеряемом виде) своей ответственности.

    Ресурсы (необходимые).

    Связи (прописанные в виде продуктов обмена и их измерителей) со всеми другими участниками общего процесса.

    Технологии работы (стандарты деятельности).

    Учетные (отчетные) требования (перед кем, когда и как отчитывается за результаты).
  • vsamof1цитує7 років тому
    Менеджер подскажет, как взбираться по лестнице, а талантливый менеджер определяет, к той ли стене приставлена лестница.
  • Anastasia Atroshenkoцитує8 років тому
    Билл Гейтс заявил, что стоит уйти из Майкрософт 20 сотрудникам, фирма исчезнет, ибо она держится на их интеллекте.
  • Anastasia Atroshenkoцитує8 років тому
    Сегодня мы перешли в мир битов и флюидов – из мира, где нанимали руки, в мир, где нанимают головы и трудовой энтузиазм.
  • Anastasia Atroshenkoцитує8 років тому
    Менеджер при выдаче полномочий или заданий управляет как бы «входом», указывая лишь направление процесса, типа «Иди туда!» или «Верной дорогой идете, товарищи!»
    Лидер берет на себя ответственность за результат (управляет «выходом»).
  • Anastasia Atroshenkoцитує8 років тому
    • Главное отличие между людьми лежит не во внешности, а также не в характерах, интеллекте и прочем, а в области ментальности и системы ценностей, т. е. видении.
  • Anastasia Atroshenkoцитує8 років тому
    Каждый из нас прав в рамках своей замочной скважины
  • Anastasia Atroshenkoцитує8 років тому
    • Следовательно, чтобы превратить менеджера в лидера, нужно изменить мировоззрение менеджера, т. е. заставить его смотреть в другую «замочную скважину».
  • Anastasia Atroshenkoцитує8 років тому
    Взамен профилактики заболевания очень часто компании занимаются вскрытием трупов.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз