Yöneticiliğin Kuralları

davranmak zorundasınızdır—bağırıp çağıramazsınız, kimsenin başına bir şeyler fırlatamazsınız, kimseyi kayıramazsınız. Bu yöneticilik işi tam bir ateşten gömlektir.

Ekibin dokuz rolü şunlardır:

• Atölye—bunlar özgün düşünceler üretenlerdir; yeni fikirler üretirler; problemlere çözüm önerirler; etkili bir hayal gücüyle, yanal şekilde, kökten farklı bir tarzda düşünürler.

• Kaynak Araştıranlar—yaratıcı kişilerdir; fikirleri alıp yaşama geçirirler; dışa dönük ve popülerdirler.

• Eşgüdümcüler—son derece disiplinli ve kontrollü kişilerdir; hedeflere odaklanabilirler; ekibin birliğini sağlarlar.

• Biçimlendiriciler—son derece başarıya dönük kişilerdir; kendilerine meydan okunması ve sonuca ulaşmaktan hoşlanırlar.

• Denetleyici Değerlendiriciler—analiz eder, tartar ve ölçerler; serinkanlı ve yansız kişilerdir; düşünceleri nesneldir.

• Ekip İşçileri—destekleyici ve işbirlikçidirler; yalnızca ekibin iyiliğini istediklerinden, iyi diplomat olurlar.

• Uygulayıcılar—örgütsel becerileri ileri düzeydedir; sağduyulu davranırlar; onlar için önemli olan, işin yapılmasıdır.

• Tamamlayıcılar—ayrıntıları gözden geçirirler; işlerini bitirince ortalığı toplarlar; son derece özenlidirler.

• Uzmanlar—bir beceri edinme konusunda uzmanlaşmaya kendilerini adarlar; son derecede profesyoneldirler; güçlü bir istek ve bağlılık gösterirler.

yükselmek için yırtıcı olma” düşünce ekolünde devam ettiğini görmek beni hayrete düşürdü. Gerçekten üzücü bir durum. Bir deri bir kemik kalmışlardı, sürekli tetikte, stresli bir halleri vardı

Bu Kuralların tek yapmayacağı, sizi pembe dünyalara götürmek olacaktır.

Kitap sizindir. Gizleyin, güven altına alın.

• güvenilir

• inanılır

• güçlü

• destek alınabilir

• sadık

• vefalı

• sözünün eri

• adanmış

• sorumluluğunu bilen.

Nereye giderseniz gidin, ne yaparsanız yapın, hep şirketinizden övgüyle söz edin. Bu tepe yönetiminin kulağına gidecektir; bu da size daha büyük bir gurur verecektir,

Bu, evet efendimci, yağcının teki, ayaklar altında paspas olmanız gerektiği anlamına gelmez.

Geminin kumandasında bir kaptan olmazsa hepimiz denizin ortasında yönümüzü yitirir, dehşete kapılır ve kayalara çarpıp parçalanırız.

Yöneticilik, doğru tarafından yakaladığınız ve kurallarına uyarak düzgün oynadığınız takdirde harikulade bir iştir.

Her şirketin olumlu ve olumsuz yanları olduğunu kabullenmeniz gerekir. Olumlu yanlarına odaklanıp,

Diyelim uçak imal ediyorsunuz, işin kolayına kaçar mısınız? Kanatlarda sıradan bir metal kullanır mısınız? Motora çıkma parçalar koyar mısınız?

“Bu konuda onlara danışarak kendimi sıkıntıya sokmak istemedim,”

empatiden yoksun olan kişilerin insanları yönlendirme yeteneğine sahip olmadığı gözlenmiştir.

İyi, güçlü, üstün yönetim yeteneğine sahip yöneticileri olan ekipler çok daha ileri gider, çünkü dümenin başında bir kaptanın bulunduğunu bilirler.

Hayal kırıklığına uğramış olsalar da, uyarınızdan ötürü size minnet duyacaklardır.

“Peki ya medya ya da denetçilerin kulağına giderse, bunun altından nasıl kalkarız?”

İşin kolayına kaçmaya değmez, nasıl olsa yakalanırsınız. Mutlaka bir yerde bir terslik çıkar.

sinirlendirirseniz, gücendirir, istismar eder ya da yalan söylerseniz, bunları bütün ailelerini, dostlarını ve akrabalarını etkileyecek şekilde evlerine taşırlar.

Siz insanların yaşamından sorumlusunuz. Evet, gerçekten de, gerçek insan yaşamlarından. Gereğini yerine getirmezseniz insanlar incinir. Onlar gün boyu sizin için çalıştıktan sonra evlerine döndüklerinde, soluk alıp yaşamaya, duygulanmaya, sevmeye, can yakmaya, düş kurmaya ve umutlanmaya devam ediyorlar.