Наразі ми схиляємося до значно простішого, гнучкішого підходу до стратегії, яку ми називаємо «П’ять слайдів», адже процес здебільшого зводиться — і це очевидно — до п’яти слайдів. Їх, до речі, не має створювати хтось на зразок «старших віце-президентів зі стратегічного розвитку» або зовнішніх консультантів. Ні, над ними має працювати команда добре обізнаних, допитливих та оригінальних людей на чолі з генеральним директором. Людей, схильних дискутувати й навіть не погоджуватися, представників різних відділів чи рівнів організації (у цьому є сенс). І, що важливо, людей, схильних до... параної (завважте, не просто «а-раптом-щось-трапиться», а «все-буде-кепсько»). Стратегія нині вимагає такого напряму мислення, адже в бізнесі сьогодні може трапитися будь-що... і трапляється.