Часто це пояснюється прагненням «інклюзивності» — відкритості якомога більшому числу людей із різними поглядами. І хоч би який чудовий вигляд це мало на барвистих плакатах, така практика неефективна й недоцільна. Вона аж ніяк не сприяє оптимізації механізмів ухвалення рішень у компанії. Ключову ідею, покладену в основу інклюзивності, варто втілювати таким чином, щоб керівники належно сприймали думку людей, які не працюють на компанію, і прислухалися до їхніх висловлювань, а не просто збільшували команду.