Девід Стіллман

    b0992150759цитуєторік
    розуміло одне — покоління Z готове й прагне проявити себе на ринку праці. В їхніх головах панує кар’єра. Наші дослідження чітко довели, що представники покоління Z концентрують увагу на ній і готуються до цього з раннього віку. З одного боку я бачив, з яким ентузіазмом ці молоді люди занурювались у кар’єру, а з іншого — те, що роботодавці навіть не думали про них і не усвідомлювали, скільки робочих регламентів знову доведеться змінити.
    p45hn6dcxbцитуєторік
    Стосовно результатів. Інтуїція мене не обманула. Національні дослідження довели, що представники покоління Z зовсім не походили на міленіалів. Власне, вони цілком відрізнялися. Зрозуміло одне — покоління Z готове й прагне проявити себе на ринку праці. В їхніх головах панує кар’єра. Наші дослідження чітко довели, що представники покоління Z концентрують увагу на ній і готуються до цього з раннього віку. З одного боку я бачив, з яким ентузіазмом ці молоді люди занурювались у кар’єру, а з іншого — те, що роботодавці навіть не думали про них і не усвідомлювали, скільки робочих регламентів знову доведеться змінити.
    p45hn6dcxbцитуєторік
    . Фізично-цифровий світ. Покоління Z — перше, народжене у світі, де кожному фізичному об’єкту (людям і місцям) відповідають цифрові еквіваленти. Для покоління Z реальний і віртуальний світи природно переплітаються. Віртуальність — просто частина їхньої реальності. Зазвичай робоче середовище повільно опановує цифрові рішення, тож у процесі завоювання свого місця у фізично-цифровому світі перед ним постають небачені досі виклики. 91 % представників покоління Z зазначає, що рівень технологічної оснащеності компанії впливає на їхнє рішення працювати чи не працювати в ній.
    2. Надвисока персоналізація. Покоління Z наполегливо працює над ідентифікацією та персоналізацією власного іміджу. І прагне, щоб усі про це знали. Здатність персоналізувати все навколо створила в них очікування, що існує глибоке розуміння їхньої поведінки та бажань. Від назв посад до шляхів розвитку кар’єри ступінь персоналізації лише зростає. Така риса створить складності для робочого середовища, яке історично зосереджувалося на прагненні справедливості й однакового ставлення до всіх. 56 % представників покоління Z скоріше самі напишуть собі посадову інструкцію, ніж дотримуватимуться її стандартного варіанта.
    3. Реалістичність. Покоління Z зростало на тлі подій 11 вересня, коли тероризм став частиною повсякденного життя, а в економіці спостерігався період глибокої рецесії. Це стало передумовою формування досить прагматичного світосприйняття, особливо коли йдеться про планування та підготовку до майбутнього. Спочатку з цим реалістичним ставленням стикнулися вищі навчальні заклади. На черзі — трудові колективи. Представниками покоління Z безпосередньо керуватимуть ідеалістичні міленіали, тож вірогідність виникнення непорозумінь — величезна. На думку покоління Z, якщо людина хоче вижити чи навіть процвітати, їй слід реалістично уявляти, скільки зусиль і витрат це потребує.
    p45hn6dcxbцитуєторік
    Не дивно, що міленіали виросли такими товариськими, готовими до співпраці, оптимістичними та дещо ідеалістами. Зважаючи на те що бумери завжди спонукали дітей робити те, що приносить задоволення, міленіали природно стараються знайти сенс в усіх своїх починаннях.
    p45hn6dcxbцитуєторік
    Попри склад родини, попри ролі її членів, моєму поколінню зрозуміло одне: сім’я понад усе.
    p45hn6dcxbцитуєторік
    Боротьба за баланс між роботою та особистим життям тільки посилиться, коли ми масово станемо учасниками трудових відносин.
    p45hn6dcxbцитуєторік
    . Страх пропустити (СП). Представники покоління Z страждають від сильного страху пропустити будь-що, утратити певну вигоду. Позитивний аспект: вони завжди в курсі всіх новинок і змагаються за першість. Негативний аспект: ці люди повсякчас переживають, що просуваються вперед недостатньо швидко чи рухаються не в тому напрямку. Представники покоління Z кидають виклик робочому середовищу, оскільки завжди прагнуть упевнитися, що максимально скористалися ситуацією. 75 % представників покоління Z зацікавлені виконувати кілька функцій на одному місці роботи.
    5. Микономіка (Ми + економіка). Починаючи з Uber і закінчуючи Airbnb, покоління Z жило виключно у світі економіки спільного користування. Його представники підштовхуватимуть робоче середовище руйнувати внутрішні та зовнішні бар’єри, щоб використати колектив максимально зручно й економічно ефективно. Покоління Z сповна використовуватиме силу «ми» не тільки як співробітники, а й у ролі філантропів. Ці люди очікують на партнерські відносини з роботодавцями, щоб усунути негаразди навколишнього світу. 93 % представників покоління Z стверджують, що ставлення компанії до суспільства впливає на їхнє рішення працювати чи не працювати на неї.
    6. Зроби сам. Покоління Z дотримується принципу «зроби сам». Вони виросли на відеороликах з YouTube, завдяки яким можна навчитися ледь не всього, тож вірять, що можуть зробити майже все самостійно. Навіть більше, їхні батьки, представники незалежного покоління X, спонукали їх не йти уторованими стежками. Покоління Z дуже незалежне, тож стикатиметься лобами з багатьма елементами культури співпраці, за яку боролися міленіали. 71 % представників покоління Z керується девізом «Хочеш зробити щось добре, зроби це сам!»
    7. Умотивованість. Оскільки батьки вбили їм у голови, що сама собою участь не є достатньою нагородою, що існують переможці й переможені, через економічний спад, що похитнув позиції їхніх попередників, та надзвичайно високу частоту змін у суспільстві представники покоління Z дуже мотивовані. Ці люди не просто готові, а й прагнуть узятися до роботи, засукавши рукави якомога вище. Порівняно з попередниками представники покоління Z будуть більш схильними до конкуренції, але менш відкритими. Компаніям доведеться докласти чимало зусиль, щоб переконати їх у тому, що вони — команда переможців. 72 % представників покоління Z заявили, що готові конкурувати з людьми, які виконують таку саму роботу.

    75% зацікавлені виконувати кілька функцій на одному місці роботи

    p45hn6dcxbцитуєторік
    Глибша причина застосувати таку назву полягає в тому, що хто-хто, а наше покоління точно не погодиться вішати на себе ярлики. Покоління Z цінує індивідуальність більше за інших. Кожен його представник прагне створити індивідуальний імідж, що вирізнятиме його з-поміж інших. Ми — найрозмаїтіше покоління в історії. Ми ухиляємося від навішування ярликів за ознакою раси, статі, релігії тощо. Чому ставлення до ярлика поколінь повинно відрізнятися
    p45hn6dcxbцитуєторік
    Як і у випадку з міленіалами, влаштовуючись на роботу, представники покоління Z очікуватимуть, що з ними радитимуться перед прийняттям важливих, професійних рішень.
    p45hn6dcxbцитуєторік
    ля них абсолютно нормально бачити боса в ролі потенційного друга. Вони часто змушували менеджерів ніяковіти, надсилаючи їм запити про дружбу на Facebook чи пропонуючи випити разом після роботи.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз