«Когда я наняла маркетолога, это был просто мой триумф, но оказалось, что не это мой последний триумф. Последним триумфом стало то, что я наняла няню. По той же системе» — рассказывает Ольга Корнеева, руководительница детского ивент-агентства «Праздник науки». Когда Ольга была беременна вторым ребенком, она решила так построить рабочий процесс и так сформировать команду, чтобы работать не 10 часов в день, а 4. И ей это удалось. Сейчас у Ольги уже трое детей. Она продолжила строить команду, наняла ещё 3 человек, запустила с нуля онлайн-курсы, увеличивала масштаб бизнеса. И все это с она сделала, будучи беременной третьим ребенком! Самое сложное для Ольги было передать в чужие руки маркетинг, но грамотная система выбора кандидатов отлично сработала. Сейчас Ольга не занимается маркетингом и не переделывет работу сотрудника. Теперь оборот компании вырос с 300 тыс в месяц почти до 1 млн, а работает она при этом от 1 до 4 часов в день.
О том, как Ольге это удалось, об особой системе подбора сотрудников и делегирования полномочий, а также о правильном построении работы в команде — поговорим в нашем подкасте.
