Рене Моборн

Пол та його оркестр розробили творчу й низьковитратну стратегію, що дозволила оркестру виділитись на тлі жорстокої конкуренції.

Це те, що ми називаємо досягненням блакитного океану. Досягнення блакитного океану — це постійний процес, що рухає вашу організацію та людей від нещадних ринків із кривавою конкуренцією — того, що ми називаємо червоними океанами, у яких повно акул, — до широких просторів блакитних океанів, або нових ринків, що позбавлені

ри складники досягнення блакитного океану

Вони думають про речі, про які не думають організації, зосереджені виключно на конкуренції в наявному ринку.

що їх інші або взагалі не бачать, або нехтують ними, бо вважають неможливими чи несуттєвими.

Якщо ж прийняти точку зору стратега блакитного океану, то вона дозволить вам побачити те, що може бути, а не обмежувати себе тим, що є.

Отже, другим складником є практичні інструменти д

азом інструменти й інструкції розвивають творчі компетенції працівників і надають структуру й параметри, що впорядкують ваше мислення; ви зможете замислити й відкрити те, чого інші не бачать, та уникнути пасток,

почати створювати бізнес-модель, яку буде використовувати ваша організація, аби реалізувати ваше бачення на ринку й отримати прибуток?

професіонал, досягнувши певного віку, розуміє: без добровільної співпраці людей можна намертво застрягнути на шляху