Ричард Лебланк

не менее, советы, которые проводят жесткие формализованные оценки эффективности совета и его членов, считают этот процесс полез

конфликт — это накопление информации.

Искоренить все конфликты нельзя. Соответственно, грамотное управление — это парадокс управления конфликтами

Дайте им акции с отсроченными дивидендами, а не деньги на пиво или деньги на шубу для жены, на дом… Акции со 100% отсроченными дивидендами, чтобы их нельзя было купить. Это заставит их быть независимыми. Это автоматически заставляет ваш мозг работать в правильном направлении»

Генеральный директор назначается, чтобы управлять компанией; председатель — чтобы управлять советом.

Количественный состав совета директоров постепенно уменьшается78. Это связано со многими причинами, однако, вероятно, самая важная, что советы становятся более функциональными и менее декоративными

«Мы стремимся к более эффективному использованию комитетов. Генеральный директор должен смириться с этим и присутствовать на заседаниях, когда его просят. Это самое серьезное изменение в корпоративном управлении — необходимость делегировать контроль комитетам. Председатель должен быть постоянным членом. Предпочтение должно отдаваться председателю, так как он должен посещать все комитеты, в отличие от генерального директора и президента» — председатель совета директоров

основной фактор, связывающий корпоративное управление и эффективность компаний, — активность владельцев, нежели соответствие компании существующим кодексам

Самый важный фактор эффективности членов совета — не независимость, а стратегический опыт, отвечающий потребностям компании

Эффективный совет: не форма, а функции