Чарлз Дахіґґ

    Маша Лукашукцитує5 місяців тому
    лідери не повинні перебивати членів команди під час розмови, бо інакше може витворитися норма усіх переривати. Вони мають показати людям, що слухають їх, підсумувавши їхні висловлювання в своєму заключному слові. Вони мають визнавати, що чогось не знають. Вони не повинні закривати збори, доки всі члени принаймні раз не виступлять. Вони мають заохочувати зажурених членів розповідати про свої негаразди і заохочувати інших членів реагувати на це неосудливо. Вони мусять виявляти міжгрупові конфлікти й розв’язувати їх у відкритій дискусії.
    КАТЮШАцитує2 роки тому
    цикл «вказівка — шаблон — винагорода»
    КАТЮШАцитує2 роки тому
    конкретну вказівку й винагороду, які викликали потрібну звичку
    b7822220743цитує2 роки тому
    Дослідники дійшли висновку, що різкі вказівки виснажили їхній «вольовий м’яз».
    мараховская кристинацитує2 роки тому
    треба тільки змінити свої звички
    мараховская кристинацитує2 роки тому
    в мозок і спричинити колосальну шкоду, вразивши тоненькі складки нервової тканини, де містяться наші думки, сни і, як дехто вважає, душа
    мараховская кристинацитує2 роки тому
    Якщо ви не почнете зумисно викорінювати звичку — тобто не знайдете нових шаблонів поведінки — старий шаблон активуватиметься автоматично.
    мараховская кристинацитує2 роки тому
    Тому, навчившись помічати вказівки й винагороди, ми можемо змінити шаблон поведінки
    мараховская кристинацитує2 роки тому
    бажання. І саме бажання, як виявилося, змушує працювати вказівки й винагороди. Саме бажання підтримує цикл звички
    мараховская кристинацитує2 роки тому
    Перше — знайдіть просту й очевидну вказівку.

    Друге — чітко визначте винагороду.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз