Дженнифер Грин

которой затевался проект

Владелец продукта не ждет безучастно окончания спринта. Он обязан ориентироваться в происходящем. Его дело – расставлять приоритеты в бэклоге, чтобы быть голосом заказчика в команде разработки, помогать выявлять наиболее важные и ценные истории и задачи. Он должен быть уверен, что каждый член команды правильно понимает выражение фактически сделано в контексте бэклога задач.

Выбор делается на основании их значимости и расчетов трудозатрат на их выполнение.

Scrum зависит от способности владельца продукта принимать решения от имени заказчика, в том числе выполненную работу.) Но он не располагает исчерпывающими сведениями.

Дело в том, что большинство людей считают себя «курами». Они готовы внести свой вклад в проект, но не хотят рисковать, ведь проверки, повышения, достижение будущих карьерных целей, сохранение рабочего места – все зависит от успеха проекта.

Всех членов эффективной agile-команды можно считать «свиньями».

К сожалению, многие компании ожидают от членов команды действий, характерных для «кур», а не для «свиней». Программисты нередко обнаруживают, что их попытки принять участие в планировании заканчиваются ничем

Когда scrum-мастер разбивает работу на спринты, самостоятельно получает оценки у команды, распределяет между ее членами задачи и проверяет их выполнение, он ведет себя как «хранитель» плана. И одновременно поощряет «кур» вместо «свиней»

Часто команда голосует за командно-административного менеджера проекта, потому что он берет на себя всю ответственность.

Существует распространенный метод, который используют scrum-тренеры и agile-коучи при обучении команд проведению ежедневных митингов. Суть его заключается в том, чтобы позволить команде потерпеть неудачу[35]. Люди, привыкшие к командно-административной системе, ждут от ежедневных встреч, что менеджер проекта или scrum-мастер возьмут управление в свои руки, выяснят у каждого статус проекта и укажут новые задачи. Команда считает такой способ работы естественным, она привыкла получать задание. Agile-коуч готов помочь команде проводить ежедневные митинги продуктивнее, поэтому он может посоветовать scrum-мастеру хранить молчание. Часто это приводит к неловкой паузе, которая длится минуту или две. Затем кто-нибудь начинает говорить о работе, которую проделал с момента последней встречи. Большая удача, если за этим рассказом последует вопрос «Какова моя следующая задача?»