Владимир Моженков

Цитати

Никита Никитинцитує2 роки тому
успех зависит прежде всего от качества амбиций. От способности вмещать их в себя, думать на длинные дистанции и учиться по мере движения вперед.

Иными словами, корень успеха — умение хотеть. Настоящим, честным, активным хотением.
Никита Никитинцитує2 роки тому
Есть только одна вещь, которая ценнее времени. Это твоя репутация. То, каким тебя запомнят после твоего ухода из компании, из профессии, из жизни. И на эту главную ценность нельзя жалеть ни времени, ни денег.
Надя Бадановацитує2 роки тому
конкурентной борьбе выиграет не тот, кто овладеет искусством контроля над другими людьми, а тот, кто на основе самоконтроля научится преобразовывать творческую энергию и потенциал свободных людей в эффективные решения и действия, востребованные продукты и услуги.

Враження

IvanRusanovділиться враженням2 роки тому
🔮Мудра
💡Пізнавальна
🎯Корисна
👍Раджу

Книга с практическими советами. Читается легко. Методы понятны и довольно просты. Конечно многое из этого, на мои взгляд, нужно сделать до прихода кризиса. Иначе просто можно не успеть. Например процесс оцифровки, за день его не сделаешь. Пока будешь делать в кризис ю, можешь и закрыться. Но если уже все оцифрованы, то можно быстро принять решения, где резать, где вкладывать.
Интересно, чтобы автор добавил сегодня в книгу - 02.04.2022.

  • недоступно
  • Rustam Eybatovділиться враженням2 роки тому
    💡Пізнавальна

    Быстрый и мертвый.

    ☠️ «Быстрый и мертвый» — классный вестерн с Шэрон Стоун, название которого характеризует двух участников поединка.

    В кризисные времена Компании можно охарактеризовать также: либо Компания быстро реагирующуая на контекст, переобувающая прямо в воздухе, либо мертвая.

    Также считает #ВладимирМоженков (ГЕНдиректор «Ауди Центр Таганка»), изложивший эту концепцию в своей книге «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента».

    Адизес на эту тему приводит анекдот:
    Идут 2 друга по саванне и видят льва, один начинает одевать кроссовки и второй спрашивает:
    — Зачем тебе кроссовки? Все равно льва не обгонишь.
    — Мне достаточно обогнать тебя. — отвечает ему второй.

    💵 У ГЕНдиректора, на случай кризиса, под рукой должны лежать 3 плана действий = 3 бюджета:

    1) Рабочий бюджет — на случай, если кризис коснулся не сильно.

    2) Кризисный бюджет — если выручка упадет на 20%-50%. Важно не только сократить бюджет, но и адаптировать бизнес процессы под него.

    3) Шоковый бюджет — если пахнет жареным, а продажи упали на >50%. В такой ситуации, каждый рубль должен быть инвестирован в выживание.

    🏀 «Талант выигрывает игры, а Команда чемпионаты» — Майкл Джордан.

    В кризис Сотрудники боятся увольнений, сокращений зарплат и повышенного объема задач, а Сотрудники не обладают такой толерантностью к неопределённости как Предприниматели.

    Важно быть с Командой на короткой ноге:
    — Систематические собрания, в том числе антикризисные сессии со сбором обратной связи от отделов.
    — Уверенная демонстрация плана действий и требование этот план выполнять. В кризисные времена допустимо добавлять автократичный менеджмент с целью увеличения скорости процессов и поддержания боевого духа Команды.
    — Личные поддерживающие беседы. Все мы люди.

    8/10

    #Management_and_Leadership

  • недоступно
    Владимир Моженков
    Эффективный или мертвый
    • 77
    • 106
    • 2
    • 7
    ru
  • Ксения Якушеваділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу

  • недоступно
    Владимир Моженков
    Цель-Действие-Результат
    • 23
    • 49
    • 1
    ru
  • fb2epub
    Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз