Фредерик Лалу

если мы сможем быть в этом мире во всей полноте человечности, на что мы станем способны

в бедных кварталах развитых обществ, когда в силу обстоятельств дети не получают адекватного воспитания, позволяющего подняться выше этой стадии.

Темы разговоров, шутки и способы самовыражения в разных кругах тоже очень различаются.

Чтобы отвлечь сотрудников от внутренних раздоров, все проблемы и ошибки обычно вешают на других. Для Янтарных организаций характерны функциональные анклавы, и каждая группа с подозрением следит за другой со своей сторожевой башни.

Мерилом для принятия решений становится не мораль, а эффективность.

Сегодня Оранжевое мировоззрение доминирует среди лидеров бизнеса и политики.

Если Красное мировоззрение ставит в центр эго, Янтарное — социальную группу и этнос, то Оранжевое позволяет перейти к мироцентричности.

Становление новой организационной модели
Нельзя ничего изменить, сражаясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую безнадежно устаревшей.
Ричард Бакминстер Фуллер

Величайшую опасность во времена нестабильности представляет не сама нестабильность, а действия в соответствии с логикой вчерашнего дня.

опирался на общедоступные материалы, внутренние документы, интервью и результаты визитов на предприятия.