стратегия не связана с отраслью, поскольку, как утверждается, отраслевые структура и границы быстро меняются, а прибыльность определяется главным образом индивидуальной позицией фирмы
Yuriy Gladkiyцитує2 роки тому
Успешные варианты стратегии требуют выбора, в противном случае они доступны для копирования. Введенное мной выражение «застревание на середине» означает верный путь к катастрофе.
Yuriy Gladkiyцитує2 роки тому
Стратегическая позиция — это путь, а не фиксированное состояние.
Yuriy Gladkiyцитує2 роки тому
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Алексей Яновцитує2 роки тому
Таким образом фирма, конкурирующая в обоих направлениях, может получить существенное преимущество по отношению к фирме, конкурирующей только на одном рынке.
Anuar Buranbayevцитує2 роки тому
Постоянная гибкость в стратегии превращает конкурентное преимущество в практическую недостижимость. Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них. Постоянное освоение новых идей важно для поддержания производственной эффективности, но это может не соответствовать устойчивой стратегической позиции.
Валентин Пайтянцитує2 роки тому
Со структурной точки зрения ключевыми проблемами стратегии закупок являются:
Валентин Пайтянцитує2 роки тому
Доля каждого отдельного поставщика должна быть достаточно большой, чтобы вызывать его заинтересованность в ее сохранении
Валентин Пайтянцитує2 роки тому
Добиваясь сбалансированности между этими факторами, закупщик должен стремиться к созданию как можно большей зависимости поставщика от своего бизнеса, к получению максимальных скидок, не подвергая себя при этом значительному риску стать жертвой издержек переключения.
Валентин Пайтянцитує2 роки тому
перечисленные ниже направления стратегии, как правило, охватывают возможный стратегический выбор, имеющийся у компании в данной отрасли:
fb2epub
Перетягніть файли сюди,
не більш ніж 5 за один раз