Фрэнк Сесно

Если вы спрашиваете «Что не так?», вы должны с готовностью принимать плохие новости

Когда лидер не знает, куда направляется, отказывается слушать то, чего слышать не хочет, или полагается на ложную информацию, ничего хорошего ждать не приходится. Если никто не задает трудных вопросов или не отвечает на них, ошибочные предположения могут остаться незамеченными или неисправленными.

Дойдя до важного перекрестка, задайте себе или группе следующие вопросы:

Кажется ли это правильным — важно ли это, соответствует ли моим ценностям?
Хватит ли у меня энтузиазма сделать это и не бросать в будущем?
Могу ли я сформулировать, что будет считаться «успехом»?
Есть ли у меня все необходимое для того, чтобы его достичь?
Могу ли я подсчитать плюсы и минусы, риски, выгоды и альтернативы?
Каковы могут быть последствия для моего эмоционального, интеллектуального и духовного благополучия?
Сочтут ли эту идею хорошей самые близкие мне люди?
Если это останется в моей биографии (или некрологе), буду ли я горд?

Стратегические вопросы должны быть вашими спутниками на каждом большом перепутье, профессиональном или личном. Они обманчиво просты, но помогают принимать сложные решения, связанные с серьезным риском или неопределенностью. Это здравые вопросы, которые позволяют прояснить вашу цель и увидеть картину в целом.