«Робіть те, що можете, з тим, що маєте, там, де тепер перебуваєте»
Альберт Швейцер3 одного разу написав: «Ви повинні вчити людей на прикладах, бо інших уроків вони не засвоять».
Характер проявляється у значущі моменти життя, але формують його дещиці».
Вінстон Черчилль
Вінстон Черчилль
Фрідріх Ніцше сказав: «Людина може витримати яке завгодно щось, якщо має достатньо вагоме навіщо»
Коли його запитали у приватному порядку, чому він був настільки непохитним, адже перевага ворожих сил була очевидною, він відповів: «Тому що я вивчаю історію. А історія свідчить про те, що коли ви тримаєтеся досить довго, щось неодмінно відбувається».
Час навчив їх: чим спокійнішими вони залишаються в умовах кризи, тим краще можуть думати, аналізувати і приймати рішення.
Криза — це справжній час випробувань для лідерства. Під час кризи ви демонструєте, хто ви є,
Криза — це справжній час випробувань для лідерства. Під час кризи ви демонструєте, хто ви є,
Стівен Кові15 говорить, що для того, щоб заслужити довіру інших людей, ви повинні бути «вартим довіри». Уявіть собі, що все, що ви робите чи говорите, буде публікуватися у місцевій газеті. Завжди кажіть правду, чого б це вам не вартувало, бо ціна неправди буде набагато вищою.
Лідери кажуть: «Якщо це треба зробити, я готовий за це відповісти».
Лідери далекоглядні. Вони постійно дивляться вперед і передбачають, що може статися. Вони вживають різних заходів для того, щоб захиститися від можливих змін і щоб скористатися потенційними нагодами.
Лідери зосереджуються на важливих речах. Вони спрямовують свій час та ресурси, а також час та ресурси компанії на діяльність, що має найбільше значення.
Лідери вміють співпрацювати з іншими. Вони ставляться до тих, хто їх оточує, із симпатією та поважають їх. Вони роблять усе, щоб добре ладити з ключовими персонами, від яких залежить компанія. Вони дійсно вважають, що люди — це їхній найцінніший актив.
Найкращі компанії мають найліпших лідерів. Компанії, що йдуть за ними, мають лідерів, які ще не настільки вправні. Що ж до компаній, що стоять ще нижче, вони у ці неспокійні часи, на жаль, перебувають на шляху до банкрутства.
Найважливіший внесок, який ви можете зробити для вашої компанії, — це бути лідером, брати на себе відповідальність за результати і сміливо рухатися вперед.
Лідери зосереджуються на важливих речах. Вони спрямовують свій час та ресурси, а також час та ресурси компанії на діяльність, що має найбільше значення.
Лідери вміють співпрацювати з іншими. Вони ставляться до тих, хто їх оточує, із симпатією та поважають їх. Вони роблять усе, щоб добре ладити з ключовими персонами, від яких залежить компанія. Вони дійсно вважають, що люди — це їхній найцінніший актив.
Найкращі компанії мають найліпших лідерів. Компанії, що йдуть за ними, мають лідерів, які ще не настільки вправні. Що ж до компаній, що стоять ще нижче, вони у ці неспокійні часи, на жаль, перебувають на шляху до банкрутства.
Найважливіший внесок, який ви можете зробити для вашої компанії, — це бути лідером, брати на себе відповідальність за результати і сміливо рухатися вперед.
«Ви або робите крок уперед, щоб зростати, або крок назад, щоб залишатися у безпеці».
Абрагам Маслоу
Абрагам Маслоу
fb2epub
Перетягніть файли сюди,
не більш ніж 5 за один раз