Институт Арбингера

образ мышления оказывает формирующее воздействие на все, что мы делаем: на то, как мы взаимодействуем с другими и ведем себя в любой момент и в любой ситуации.

Самый важный шаг для меня – сделать этот самый важный шаг.

Задайте себе следующие вопросы:
• Обдумываю ли я этот вопрос в рамках открытого мышления?
• Понимаю ли потребности, цели и проблемы всех заинтересованных лиц?
• Приложил ли я дополнительные усилия, чтобы разрешить эти проблемы?
• Несу ли ответственность за свое воздействие на окружающих?

Необходимые перемены случатся гораздо быстрее, если вы начнете с типа мышления.

3. Когда я начинаю оправдывать себя, мое восприятие реальности искажается.

1. Действия, идущие вразрез с тем, что, как мне кажется, я должен сделать для другого, называются изменой самому себе.

2. Когда я изменяю себе, вижу весь мир так, что это оправдывает мою измену.

3. Когда я начинаю оправдывать себя, мое восприятие реальности искажается.

4. Изменив себе, я надеваю шоры.

— Вряд ли. Предполагаю, что прежде всего вы заняты собой — тем, как выглядите.

— Именно, — сказал Бад. — Такова природа большинства самооправдывающих образов.

«Измена самому себе»

1. Действия, идущие вразрез с тем, что, как мне кажется, я должен сделать для другого, называются изменой самому себе.

2. Когда я изменяю себе, вижу весь мир так, что это оправдывает мою измену.

3. Когда я начинаю оправдывать себя, мое восприятие реальности искажается.

4. Изменив себе, я надеваю шоры.

5. Со временем некоторые шоры становятся моей сущностной характеристикой, и я ношу их все время.

6. Находясь в шорах, я побуждаю других надеть шоры.

7. Находясь в шорах, мы способствуем взаимным обидам и получаем от этого удовлетворение. Мы сговариваемся, чтобы каждый из нас имел повод не снимать шоры.

Если я не зашорен, мой «что-фокус» на работе — это результаты. Напротив, если я в шорах, мой «что-фокус» направлен на самооправдание. Это первая причина, по которой шоры всегда снижают вероятность получения результата.

итоге большинство людей не испытывают радости, если их коллеги по организации преуспевают так же, как они.