Тарас Фролов

Якщо одна людина отримує нагороду — це неправильно, адже для успішної роботи організації потрібна праця багатьох людей».

Джим Сінегал

Якщо одна людина отримує нагороду — це неправильно, адже для успішної роботи організації потрібна праця багатьох людей, — наполягає Сінегал. — Коли ти “увімкнеш начальника”, то не здобудеш відданості працівників. Якщо ти не можеш визнати чиїсь заслуги (та взяти на себе відповідальність за негаразди), ти задихнешся від неспроможності надихати»3

Пол та його оркестр розробили творчу й низьковитратну стратегію, що дозволила оркестру виділитись на тлі жорстокої конкуренції.

Це те, що ми називаємо досягненням блакитного океану. Досягнення блакитного океану — це постійний процес, що рухає вашу організацію та людей від нещадних ринків із кривавою конкуренцією — того, що ми називаємо червоними океанами, у яких повно акул, — до широких просторів блакитних океанів, або нових ринків, що позбавлені

ри складники досягнення блакитного океану

Вони думають про речі, про які не думають організації, зосереджені виключно на конкуренції в наявному ринку.

що їх інші або взагалі не бачать, або нехтують ними, бо вважають неможливими чи несуттєвими.

Якщо ж прийняти точку зору стратега блакитного океану, то вона дозволить вам побачити те, що може бути, а не обмежувати себе тим, що є.

Отже, другим складником є практичні інструменти д

азом інструменти й інструкції розвивають творчі компетенції працівників і надають структуру й параметри, що впорядкують ваше мислення; ви зможете замислити й відкрити те, чого інші не бачать, та уникнути пасток,