Брайан Трейси

Менеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей»

остійно нагадуйте собі: ваше завдання — керувати, а не робити все самотужки.

икористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині.

почніть з того, що витратьте трохи часу й обдумайте майбутню роботу, перш ніж діяти. Ретельно поміркуйте, що саме маєте виконати ви та інші працівники.

спішний менеджмент — це зазвичай наслідок часу, витраченого на роздумування.

ож знайдіть час, щоб ретельно обдумати завдання й поставити правильні запитання, перш ніж вирішити, чи варто делегувати його і як саме це зробити.

Одна з головних рис успішних керівників і всіх ефективних працівників — націленість на результат, натомість одна з головних рис неефективних працівників — зосередженість на процесі роботи.

Однак якщо ви неефективно, нечітко або незрозуміло делегуєте завдання, можете зменшити продуктивність до 5 або 8 одиниць, бо працівник розгубиться й не розумітиме, чого від нього хочуть.

Визначення сфер головних результатів — один із найважливіших чинників менеджерської ефективності, адже лише 20 % вашої діяльності визначатимуть цінність 80 % того, що ви робите.

Тому визначте для підлеглих мету, якої вони прагнутимуть, встановіть стандарт, якого вони намагатимуться досягти. Тільки коли ваша команда матиме чіткі завдання та пріоритети, вона зможе досягти найбільшого успіху й потрібних вам високих результатів.