Станислав Воробьев

Построить больницу или раздать деньги больным – это две кардинально разные стратегии с кардинально разным результатом. В первом случае вы принимаете участие в том, чтобы человек выздоровел и вернулся к активной жизни. Во втором – поощряете его немощность и парализуете легкими деньгами волю к выздоровлению.

Тот, кто спонсирует инвалидов, – содействует инвалидности. Кто спонсирует безработных – увеличивает безработицу. И так далее.

Поэтому не стоит раздавать деньги – лучше их вкладывать. Сначала с целью инвестиций, а разбогатев, с целью творить добро, делать благо для людей, создавая им условия для роста и развития.

Мне часто задают вопрос, как «запустить» кого-то из ближайшего окружения. Конечно, «запустить» можно любого человека. Не факт, что он попадет в список Forbes, но неудачником быть перестанет. Но поможет это только тому, кто хочет этого сам и делает все возможное, чтобы добиться изменений. Заведомо проигрышная ситуация – когда «запуска» человека сильнее хотят окружающие, чем он сам. Единственный вариант «запустить» мужа/жену, брата/сестру, друга, ценного подчиненного – спровоцировать появление запроса внутри человека.

Мне часто задают вопрос, как «запустить» кого-то из ближайшего окружения. Конечно, «запустить» можно любого человека. Не факт, что он попадет в список Forbes, но неудачником быть перестанет. Но поможет это только тому, кто хочет этого сам и делает все возможное, чтобы добиться изменений. Заведомо проигрышная ситуация – когда «запуска» человека сильнее хотят окружающие, чем он сам. Единственный вариант «запустить» мужа/жену, брата/сестру, друга, ценного подчиненного – спровоцировать появление запроса внутри человека.

Мне часто задают вопрос, как «запустить» кого-то из ближайшего окружения. Конечно, «запустить» можно любого человека. Не факт, что он попадет в список Forbes, но неудачником быть перестанет. Но поможет это только тому, кто хочет этого сам и делает все возможное, чтобы добиться изменений. Заведомо проигрышная ситуация – когда «запуска» человека сильнее хотят окружающие, чем он сам. Единственный вариант «запустить» мужа/жену, брата/сестру, друга, ценного подчиненного – спровоцировать появление запроса внутри человека.

Когда человек растворяется в системе, он теряет себя. Преданность компании, в которой вы работаете, и зависимость от нее – принципиально разные вещи. Преданность – это служить интересам фирмы. Зависимость – вредить им.

Мне часто задают вопрос, как «запустить» кого-то из ближайшего окружения. Конечно, «запустить» можно любого человека. Не факт, что он попадет в список Forbes, но неудачником быть перестанет. Но поможет это только тому, кто хочет этого сам и делает все возможное, чтобы добиться изменений. Заведомо проигрышная ситуация – когда «запуска» человека сильнее хотят окружающие, чем он сам. Единственный вариант «запустить» мужа/жену, брата/сестру, друга, ценного подчиненного – спровоцировать появление запроса внутри человека.

Многие совершают большую ошибку и, развиваясь и добиваясь определенных результатов, стараются за собой тащить и друзей. Но попытки подтолкнуть другого человека к светлому будущему насильно обязательно закончатся трагически. Однажды я столкнулся с этим лично, после чего уже усвоил этот урок. Лет пятнадцать назад я обзвонил своих друзей: «Встречаемся в шесть вечера, надо поговорить», – а нашего общего товарища пригласил к семи. Друзья подъехали, и я первым начал беседу.

– Ребята, мы нечестно поступаем по отношению к нашему другу. Мы движемся вперед, а он отстает. Он тебе должен три тысячи, мне пять, ему еще две, он может позвонить ночью и сообщить, что у него на трассе кончился бензин. В общем, ведет себя инфантильно и не развивается. Нужно расставить точки над "i", чтобы он шел с нами в ногу.

А друг наш действительно не дурак, он просто ленился. Мы вместе учились – поэтому хорошо знаем, кто на что способен. Парни меня поддержали.

– Да-да, хорошо, что ты собрал всех, чтобы это обсудить. А ты готов все сам сказать? Ему ведь будет обидно это услышать.

– У нас нет выбора. Мы должны обидеть человека, чтобы подтолкнуть его к решению взять ответственность за свою жизнь и начать меняться. Я готов озвучить, а ваша задача – поддержать меня, когда я все расскажу.

На часах семь – приходит наш друг, и я ему говорю, мол, не обижайся, но ты вот такой и такой, нам, твоим близким, не все равно, веди себя по-другому. Друг этого, конечно, не ожидал, закрылся, помолчал и ушел. И после этого вообще ничего не поменялось. Кроме одного – у него потухли глаза. Человек не хотел меняться и слышать правду о себе, его все устраивало. Он и сейчас придерживается того же стиля жизни, но с того момента живет с ощущением, что сам принял решение быть неудачником.

Что мы сделали тогда? Без запроса, без его желания обрисовали другу четкую картину того, кто он на самом деле. До того он пусть иллюзорно, но считал себя счастливым, а сейчас (по крайней мере так это смотрится со стороны) чувствует себя несчастным.

После этого я сделал вывод, что не стоит пробуждать в человеке ненужные ему амбиции. Если у человека есть устремление изменить свою жизнь – надо ему помочь. Такие люди приходят на консультации и тренинги, они готовы услышать правду о себе и измениться. А если у человека все хорошо (как бы это ни выглядело с чужой колокольни), нет смысла заставлять его хотеть большего.

Полезно искать новизну в самых разных сферах. Даже если вы попробовали и поняли, что не для вас, в любом случае вы получили полезный опыт, который пригодится в будущем. Естественно, речь не идет о тюрьме или героине – это перебор. Разумность, полезность и функциональность никто не отменял. Например, вы придерживаетесь исключительно здорового питания и каждое утро завтракает брокколи. Тогда посещение «Макдоналдса» однозначно пойдет вам на пользу.

Любая замкнутая структура в XXI веке – будь то общество или отдельная компания, – которая варится в своем соку, не обменивается информацией, товарами, услугами и впечатлениями с внешним миром, резко отстает в своем развитии и хиреет. Навязчивой идеей преданности человек наносит прямой ущерб обожаемой системе, не привнося в нее ничего прогрессивного извне. А не привносит, потому что и не знает о существовании альтернативы – ведь он никогда не выходит за пределы системы. Не нужно насаждать чуждые компании ценности. Но те технологии, которые точно приживутся и спровоцируют на предприятии новый виток роста и развития, лидер постоянно ищет и внедряет у себя.