Андрей Бодрейший

прибыль, выручку и расходы в следующей глав

Чтобы такого перекоса не случалось, придумали умный подход: расходы на закупку материалов или товара записывают в расход, когда они превратятся в выручку:

проблемы предпринимателей одни и те же

Финансы — это позвоночник бизнеса, который объединяет разные частички компании

Управленческий учет — это панель управления в бизнесе

Планирование — это сказка, а инструмент финансового планирования называется «финансовая модель»

Есть компании, у которых проекты длятся дольше месяца, а иногда и дольше года: строительство, разработка сайтов, аудит компании, внедрение инструментов аналитики, обучение, организация мероприятий.
Если следовать правилу и признавать выручку только по окончании проекта, то компания полгода может быть без прибыли, так делать не стоит. Лучше признавать выручку частями, по количеству выполненных работ или расходам, которые вы понесли в течение прошедшего месяца

Чтобы признавать выручку по результатам, нужно до начала проекта обговорить с клиентом этапы и результат каждого. Допустим, в первый месяц клиент обучится найму, во второй — регулярному менеджменту, в третий — финансам бизнеса. Каждый из этапов — частичка результата, которая останется у клиента как актив. Пользу за месяц мы нанесли, значит, можем учесть это как выручку

Чтобы признавать выручку по расходам, нужно заранее составить смету, по которой можно узнать точную сумму затрат. Допустим, за месяц мы подготовили участок к строительству и потратили на это 20% бюджета проекта. Значит, можем считать, что 20% проекта готово, и на эту сумму мы учтем выручку

А вы, ребята, если вас спросят про ебитду, знайте, что это они про операционную прибыль