ru
Владимир Репин

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках — не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.
Ця книжка зараз недоступна
537 паперових сторінок
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Цитати

  • Anton Zakharchenkoцитує2 роки тому
    Требования к ресурсам, пересекающим границы процессов, могут быть зафиксированы в различных документах, например в спецификациях на входы и выходы процесса. Эти спецификации могут быть выполнены в виде отдельных документов или входить в состав регламентирующих документов по процессам.
  • Anton Zakharchenkoцитує2 роки тому
    Итак, для четкого определения границ процесса необходимо:

    • определить, какие ресурсы движутся внутрь и вовне процесса (входы и выходы);

    • определить инициирующие и завершающие события;

    • согласовать требования к входам/выходам и формулировки инициирующих/завершающих событий с владельцами соответствующих процессов-поставщиков и процессов-потребителей.
  • Anton Zakharchenkoцитує2 роки тому
    В некоторых компаниях принята двухуровневая схема управления процессами. Владельцы процессов назначаются из числа руководителей верхнего уровня. При этом непосредственной работой с процессами (оперативным мониторингом, анализом отклонений и т. д.) занимаются так называемые ответственные за процесс.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз