Брейден Ковитц,Джейк Кнапп,Джон Зерацки

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

    Сашацитує3 роки тому
    Во-вторых, людям, пусть они в этом и не признаются, нравится работать в жестких временных рамках.
    Max Subbotinцитує4 роки тому
    Ответы на какие вопросы мы хотим найти в ходе «спринта»?
    Степан Андреевичцитує4 роки тому
    Тим Браун: «Одновременная видимость всех проектных материалов помогает определять паттерны и способствует тому, что креативный синтез происходит быстрее, чем если бы ресурсы были разложены по пяти различным папкам, записным книжкам или презентациям PowerPoint»
    Артурцитує4 роки тому
    великие инновации опираются на уже существующие идеи, которые переосмысливаются, если взглянуть на проблему под определенным углом
    Vasily Kolesnikovцитуєторік
    Основная функция карты — утилитарная, а не эстетическая. Она должна показывать вам путь, а не радовать глаз, поэтому вполне хватит слов, стрелочек и (иногда) квадратиков. Чтобы все это написать и нарисовать, особого мастерства не нужно.
    Vasily Kolesnikovцитуєторік
    Кто будет принимать все самые важные решения? Может быть, глава фирмы или же руководитель конкретно этого проекта. Если этот человек не в состоянии позволить себе потратить на «спринт» целую неделю, пусть пришлет одного-двух представителей, которые смогут постоянно присутствовать в рабочем помещении и озвучивать его точку зрения.
    Dinmukhamed Junussovцитує2 роки тому
    И вот что выяснилось: чем сложнее была поставленная передо мною задача и чем меньшим временем на ее решение я располагал, тем лучше оказывались результаты.
    Arseniy Titorenkoцитує4 роки тому
    «А как вы узнаёте, работают ли наши мозговые штурмы?» — спросил один из коллег
    Kostiantynцитує4 роки тому
    Записывайте интересные идеи
    «Молниеносная демонстрация» проводится очень быстро, так что, если не хотите забыть идеи, показавшиеся вам интересными, не стоит полагаться на кратко­временную память. Вспомните мантру от Джоша Портера: «Не дайте пропасть ни одной мысли» — и записывайте все на доске. Начните с вопроса к участнику, делающему презентацию: «В чем состоит основная идея, которая может оказаться для нас полезной?» Затем быстро схематически изобразите на доске суть данной идеи, добавив над схемой простой заголовок и указав источник.
    Kostiantynцитує4 роки тому
    великие инновации опираются на уже существующие идеи, которые пере­осмысливаются, если взглянуть на проблему под определенным углом
    Kostiantynцитує4 роки тому
    Медленное принятие решений высасывает из команды энергию и грозит нарушением сроков, в которые должны уложиться «спринтеры». Не разрешайте участникам увлечься непродуктивными дебатами, которые не продвигают вас вперед. Если решение принимается слишком медленно или является неочевидным, ваша задача как Модератора — привлечь к этому внимание Распорядителя. Он должен принять решение, чтобы команда могла двигаться дальше.
    Kostiantynцитує4 роки тому
    Во время «спринта» вам тоже нужно попытаться скомбинировать уже существующие идеи и внести в них усовершенствования, ни в коем случае не копируя ничего слепо.
    Kostiantynцитує4 роки тому
    Модератор должен постоянно спрашивать: «Почему?» — а также задавать вопросы, ответы на которые могут быть всем известны. Эта тактика гарантирует, что все понимают ситуацию одинаково, и помогает выявить важные детали, о которых кое-кто из присутствующих может и не знать.
    Kostiantynцитує4 роки тому
    если обсуждение начинает буксовать, вы можете продвинуть его вперед, задав вопрос: «Как лучше записать то, о чем мы только что говорили, чтобы перейти к следующему этапу?»
    Kostiantynцитує4 роки тому
    В понедельник Модератор должен не расставаться с маркером. Ведь в течение всего дня вам предстоит синтезировать результаты обсуждения и конвертировать их на доске в соответствующие записи
    Kostiantynцитує4 роки тому
    Как проводить блиц-опрос
    Попросите каждого из участников «спринта» записать на листке бумаги свои приоритеты, а затем отметьте результаты голосования на карте. Если между выявленными точками зрения имеются существенные расхождения, следует кратко обсудить результаты голосования. Этой информации Распорядителю должно быть достаточно для принятия решения. После краткой дискуссии ему следует сделать окончательный выбор — определить точку приложения усилий для остальной части «спринта».
    Kostiantynцитує4 роки тому
    Распорядитель должен выбрать одну категорию клиентов и одно событие на карте в качестве ключевых. На чем бы он ни остановился, именно этот выбор и станет решающим для всех остальных этапов «спринта» — как при составлении набросков решения, так и при создании прототипа и его тестировании.
    Kostiantynцитує4 роки тому
    Метод называется «Как мы можем…» (сокращенно «КММ»). Он был разработан в 1970-е в компании Procter & Gamble, но мы узнали о нем от дизайнерского агентства IDEO. Суть здесь в следующем: каждый «спринтер» ведет свои записи на бумаге для заметок с липким слоем, по одной записи на листке. В конце дня участники сдают свои заметки, их сортируют и выбирают несколько наиболее интересных. Благодаря этому станет ясно, какие части карты нуждаются в доработке. А во вторник эти же самые приоритетные заметки помогут вам в поиске идей, которые можно будет использовать для создания набросков финального решения.
    Итак, задавайте вопросы, которые начинаются с «Как мы можем…». Например, в случае с компанией Blue Bottle было бы логично спросить: «Как мы можем виртуально воссоздать опыт посещения кофейни?» или «Как мы можем добиться, чтобы кофе доставлялся потребителям в максимально свежем виде?».
    Kostiantynцитує4 роки тому
    4. Задавайте вопросы
    «Спринт»-команда должна вести себя как группа репортеров, проводящих журналистское расследование. Попросите эксперта заполнить те участки на карте, в которых он является специалистом. Пусть он еще раз объяснит вам вещи, кажущиеся ему очевидными, и самое главное — укажет на допущенные ошибки. Не упустили ли вы при составлении карты какие-либо необходимые элементы? Может быть, он считает нужным поставить перед «спринтом» новые вопросы? Какие дополнительные возможности он видит? Очень полезно почаще спрашивать «Почему?» и «Можете рассказать об этом более подробно?».
    Kostiantynцитує4 роки тому
    3. Откройте дверь
    Попросите эксперта рассказать вам все, что ему известно о данной проблеме.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз