Ми використовуємо файли cookie для покращення якості роботи сайту Bookmate та наших рекомендацій.
Для отримання додаткової інформації ознайомтеся з нашою Політикою щодо файлів cookie.
Прийняти все cookies
Налаштування файлів cookie
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, Павел Безручко
ru
Книжки
Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

  • Yulia Kostylevaцитує3 роки тому
    Если ты большой начальник,
    То примерно раз в полгода
    Должен всем устроить шухер —
    Гром и молнии метать!
    Пусть компания задышит,
    Оживет и напряжется —
    В экстремальной ситуации
    Проще подвиг совершать
  • pretencerцитує3 роки тому
    Русская модель управления неэффективна, но результативна
  • Taisiya Tyutchevaцитує5 років тому
    Например, в компании Toyota cчитается, что не иметь проблем стыдно: отсутствие проблем означает, что руководитель не ставит перед собой и своими людьми высоких целей и не занимается улучшениями — своей основной работой.
  • ykonupa82862цитує5 років тому
    ри внедрении производственной или бизнес-сис­темы ключевая роль принадлежит руководителям, и в частности первому лицу организации. Можно сколько угодно поддерживать новые подходы на словах, но если поступки говорят другое, то люди не поверят и не начнут действовать по-новому. Большинство наших руководителей имеют инженерное образование, их учили решать технические проблемы, а не руководить. Бизнес-сис­тема основана прежде всего на вовлечении сотрудников в достижение амбициозных целей и в процесс непрерывных улучшений. Это кардинально меняет роль руководителей: от индивидуального решения производственных проблем они переходят к тому, чтобы больше слушать и вовлекать людей, формулировать вопросы, а не только давать готовые решения. Поначалу эта трансформация вызывает сложности, но постепенно руководители начинают видеть пользу и результативно
  • Olga Rekhlovaцитує5 років тому
    Ошибки допустимы, а нарушения — нет.
  • Женя Терскийцитує5 років тому
    Почему проблема не решается? Причина в том, что те, кто знает о проблеме, и те, кто отвечает за ее решение, — разные люди.
  • pretencerцитує2 роки тому
    Никого ничему научить нельзя. Можно только помочь научиться.
  • pretencerцитує2 роки тому
    Если вы не хотите деструктивной конкуренции и интриг в коллективе, воздержитесь от принудительного ранжирования. Правильно организованный кадровый комитет помогает откалибровать оценки руководителей гораздо лучше, чем принудительное ранжирование.
  • pretencerцитує2 роки тому
    Отношения сотрудника и его работы можно в каждый момент времени описать одной из четырех метафор:

    1) восхождение;

    2) плато;

    3) закат;

    4) внутреннее увольнение.
  • pretencerцитує2 роки тому
    Усилия по исправлению должны предшествовать встрече по увольнению — конечно, при условии, что речь не идет о таких нарушениях, как воровство: если подобный факт доказан, следует увольнять, а не исправлять.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз