Майкл Воткінс

Час пішов

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
    Ivan Kцитуєторік
    Транзитивний і еволюційний коучинг
    Ivan Kцитуєторік
    Вибирайте способи підтримки, які відповідають рівню керівника
    Ivan Kцитуєторік
    Надавайте допомогу вчасно
    Ivan Kцитуєторік
    «Кит» другий. Заводьте хороші особисті звички
    Ivan Kцитуєторік
    План аналізу власної ситуації
    Ivan Kцитуєторік
    1. Побудування яких альянсів — як усередині організації, так і за її межами — є критично необхідним для реалізації вашої програми дій?
    2. Які програми дій намагаються реалізувати інші ключові гравці? У чому їхні програми збігаються з вашою, а в чому — кон­фліктують?
    3. Чи існують можливості побудувати довготермінові широкі альянси з іншими гравцями? Із ким можна об’єднатися в тимчасові союзи заради досягнення конкретних цілей?
    4. Як розподіляються вектори впливу у вашій організації? Хто на кого покладається при ухваленні рішень із найважливіших питань?
    5. Хто потенційно є вашим союзником у реалізації вашої програми дій? Хто, найімовірніше, буде чинити спротив? Кого можна переконати?
    6. Якими мотивами керуються ключові гравці? Під впливом яких ситуаційних тисків перебувають? Які бачать для себе варіанти дій?
    7. Якими є основні елементи ефективної стратегії впливу? Як ви будуватимете вашу аргументацію? Чи стануть у пригоді такі інстру
    Ivan Kцитуєторік
    у вашому колективі бездіяльність має стати неприпустимою.
    Ivan Kцитуєторік
    Працюючи над створенням і поширенням єдиного бачення, керуйтеся такими правилами:
    Ivan Kцитуєторік
    Премія за результатами роботи = індивідуальна премія за результатами роботи + колективна премія за результатами роботи
    Ivan Kцитуєторік
    Загальна винагорода = негрошова винагорода + грошова винагорода
    Ivan Kцитуєторік
    до кінця першого місяця ви повинні розподілити працівників за такими категоріями:
    Ivan Kцитуєторік
    Врахуйте критичність посад
    Ivan Kцитуєторік
    Розділ 7. Створіть власну команду
    Ivan Kцитуєторік
    Контрольний перелік питань до розділу «Гармонізуйте корпоративну архітектуру»
    1. Що ви можете сказати про дисбаланс між стратегічним напрямком, структурою, процесами й кваліфікаціями персоналу? Що необхідно зробити для того, щоб підтвердити чи уточнити вашу оцінку?
    2. Які рішення стосовно клієнтів, капіталів, потужностей і ресурсів вам доведеться ухвалити? Як і коли ви збираєтеся їх ухвалювати?
    3. Як сьогодні ви оцінюєте обґрунтованість стратегічного напрямку організації? А його адекватність? Що ви думаєте про можливість зміни напрямку?
    4. Які сильні й слабкі сторони вашої організаційної структури? Які ви хотіли б упровадити структурні зміни?
    5. Які ключові процеси існують у вашій організації? Наскільки вони ефективні? Опишіть ваші пріоритети щодо оптимізації процесів.
    6. Які невідповідності між наявними й необхідними кваліфікаціями ви виявили? Які ресурси застосовуються неефективно? Що ви робитимете насамперед для підвищення ключових кваліфікацій?
    Ivan Kцитуєторік
    Почніть із малювання карти (або технологічного маршруту) процесу — простої діаграми, на якій будуть відображені етапи здійснення завдань конкретного процесу виконавцями — окремими людьми й групами.
    Ivan Kцитуєторік
    Стратегічний напрямок: міняти чи не міняти
    Ivan Kцитуєторік
    Аналіз за критерієм реалізації
    Ivan Kцитуєторік
    Місія — це те, що ви хочете отримати в результаті діяльності, бачення — це відповідь на питання, чому люди мають прагнути високих результатів, а стратегія визначає, як будуть розподілятися ресурси й ухвалюватися рішення, націлені на виконання місії.
    Ivan Kцитуєторік
    Фундаментальним питанням при визначенні стратегічного напрямку є з’ясування того, що організація буде робити і, головне, чого не буде. Тут треба звернути увагу на клієнтів, капітали, потужності й потребу в ресурсах.
    Ivan Kцитуєторік
    Як уникнути розповсюджених помилок
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз