bookmate game
Патрік Ленсіоні

Перевага. У чому сила корпоративної культури

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • Irina Morzhovaцитує5 років тому
    Найкращим способом визначення тематичної мети є відповідь на таке запитання: Якщо протягом наступних х місяців ми повністю зробимо лише одну справу, то яка справа це буде?
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    Але головне на посаді керівника не те, щоб йому ніколи не було нудно. Головне — щоб він міг згуртувати людей довкола найважливіших питань. Тож коли це вимагає повторення певної інформації (а так буває майже завжди), гарний керівник залюбки береться до цієї роботи.
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    Я чув, що нібито працівники не сприймають слів керівника доти, поки він не повторить саме стільки.
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    Із наближенням терміну втілення в життя тематичної мети команда менеджерів може почати замислюватися про те, що стане для компанії найважливішим у наступному періоді. Звісно, важливо, щоб організація була достатньо гнучкою. Якщо виявляється, що команда в змозі реалізувати поставлену мету швидше, ніж планувалося, то варто прискорити й пошук нової мети.
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    У згуртованій команді менеджери не просто є представниками відділів, які вони очолюють, — радше вони вирішують проблеми на шляху до успіху всієї організації. Це означає, що вони завжди готові запропонувати ресурси власного відділу, якщо це принесе користь усій команді, й активно долучитися до роботи над тематичною метою незалежно від того, наскільки вона дотична до сфери їхньої компетенції.
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    Якщо з’являється компанія, котру потенційно можна придбати, команда зважуватиме це рішення за трьома критеріями: 1) чи має ця компанія продукцію, котра може виявитися кращою за продукцію конкурентів; 2) чи можливо просувати дану продукцію в магазинах відповідно до заявлених компанією найвищих стандартів; 3) чи високі шанси на прибуток у найближчому майбутньому. Якщо відповідь на ці запитання — «так», то, ймовірно, стратегічної сумісності досягнуто. А якщо ж «ні», то придбання вочевидь не буде стратегічно продуманим рішенням, хоч би яким привабливим воно здавалося.
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    Після цього менеджери уважно розглянули написане на презентаційній дошці, намагаючись відшукати потенційні якорі. Щоб їм допомогти, ми запитали: «Які з цих цінностей є засадничими настільки, що крізь них, ніби крізь фільтр, можна пропустити будь-яке нове рішення?». Відповіді знайшлися не відразу, але за п’ять-десять хвилин прозвучало кілька сильних пропозицій. Але були й такі, що вочевидь не підходили на роль стратегічних якорів (наприклад, головний офіс у Нью-Йорку).
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    Це цілком вичерпний перелік, і скласти його необхідно. Неможливо не помітити, що певні пункти вочевидь є надто привабливими обіцянками. Та й у цілому перелік недостатньо чіткий і послідовний. Інакше кажучи, в ньому змішано яблука, апельсини, мавп і «Кадиллаки», та саме це й добре. Краще додати щось зайве, не цілком узгоджене, — зате нічого не випаде з переліку. Ви маєте прагнути, щоб уся інформація лежала перед вами на столі (хоча її найкраще місце — презентаційна дошка), щоб члени команди керівників могли розібратися в цій картині, в цілому, доволі безладній.
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    Стратегія організації — не що інше, як сукупність свідомих рішень, які ухвалює компанія, щоб вирізнятися з-поміж конкурентів і забезпечити собі найкращу можливість процвітання.
  • YXNpZADpBWEVERWxKYцитує4 роки тому
    Ось ці шість запитань:
    1. Чому ми існуємо?
    2. Як ми поводимося?
    3. Що ми робимо?
    4. Як ми досягнемо успіху?
    5. Що найважливіше для нас просто зараз?
    6. Що має робити кожен з нас?
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз