Гибкое управление проектами и продуктами

Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное.
Э. Деминг

Scrum и XP: заметки

закон Мерфи, который можно в нашем случае сформулировать так: «Если есть несколько способов понять задачу, то кто-то обязательно поймет ее неправильно

закон Паркинсона: «Любая работа увеличивается в объеме, чтобы заполнить все отпущенное на нее время»

чем длительнее проект, тем выгодней вырезать ненужные «фишки»

KISS (Keep it simple, stupid – «Не усложняй, тупица») и YAGNI (You аin’t gonna need it – «Вам это не понадобится»)

Традиционным является также формат по сбору данных, который заключается в ответах каждого участника на три вопроса.

1. Что было сделано хорошо?
2. Что можно улучшить?
3. Какие улучшения будем делать?

Что было сделано с предыдущего скрам-митинга?
2. Какие есть проблемы?
3. Что будет сделано к следующему скрам-митингу

Хорошей практикой будет на основе выбранных элементов журнала пожеланий сформулировать цели для спринта, чтобы команда могла работать более сфокусированно

прогресс мы можем измерять только одним способом – количеством рабочего функционала в нашем продукте