ru
Билл Гейтс

Бизнес со скоростью мысли

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Elatonsev Mihailцитує7 років тому
Плохо, когда совещания используются в основном для представления информации. Гораздо эффективнее разослать данные по электронной почте заранее, чтобы участники совещания смогли проанализировать их и прийти на встречу подготовленными к внесению конкретных предложений и участию в содержательном обсуждении
mpossekцитує3 роки тому
• Что думают клиенты о ваших продуктах? Какие новые возможности хотят в них видеть? Решений каких проблем ждут от вас?
• С какими проблемами сталкиваются ваши дистрибьюторы и реселлеры в ходе сбыта вашей продукции или при работе с вашей компанией?
• В каких областях вашего бизнеса вы уступаете конкурентам и почему?
• Если потребности ваших клиентов изменятся, станете ли вы разрабатывать новые возможности?
• На какие недавно возникшие рынки вам нужно вый
Mariaцитує8 місяців тому
Непро­дук­тив­ные со­ве­ща­ния или со­ве­ща­ния, по­свя­щен­ные в ос­нов­ном вы­яс­не­нию те­ку­ще­го по­ло­же­ния дел, яв­ля­ют­ся при­зна­ком пло­хо ор­га­ни­зо­ван­но­го ин­фор­ма­ци­он­но­го по­то­ка.
Mariaцитує8 місяців тому
Боль­шую часть всей ра­бо­ты в со­вре­мен­ном биз­не­се со­став­ля­ет «ин­фор­ма­ци­он­ная ра­бо­та» (т.е., по опре­де­ле­нию Майк­ла Дер­ту­зо­са, об­ра­бот­ка дан­ных че­ло­ве­че­ским ин­тел­лек­том для ре­ше­ния про­блем)
Mariaцитує8 місяців тому
Ин­фор­ма­ци­он­ную ра­бо­ту он опре­де­ля­ет как «пре­об­ра­зо­ва­ние ин­фор­ма­ции по­сред­ством че­ло­ве­че­ско­го моз­га или ком­пью­тер­ной про­грам­мы».
Mariaцитує8 місяців тому
Я. твер­до ве­рю в од­ну про­стую вещь: са­мый на­деж­ный спо­соб вы­де­лить свою ком­па­нию сре­ди кон­ку­рен­тов, ото­рвать­ся от тол­пы пре­сле­до­ва­те­лей — это хо­ро­шо ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту с ин­фор­ма­ци­ей
Mariaцитує8 місяців тому
«Элек­трон­ная нерв­ная си­сте­ма» поз­во­лит вам ве­сти биз­нес со ско­ро­стью мыс­ли, а это и есть ключ к успе­ху в два­дцать пер­вом ве­ке.
Mariaцитує8 місяців тому
от­но­ше­ний с кли­ен­та­ми, парт­не­ра­ми, кол­лек­ти­вом со­труд­ни­ков
Mariaцитує8 місяців тому
По­хо­же, очень мно­гие ру­ко­во­ди­те­ли верх­не­го эше­ло­на до сих пор счи­та­ют, что от­сут­ствие свое­вре­мен­ной ин­фор­ма­ции — это дан­ность. Что ж, ко­гда лю­ди го­да­ми жи­вут, не имея ин­фор­ма­ции «на кон­чи­ках паль­цев», они и не мо­гут знать, че­го ли­ше­ны.
Anntena Anntenaцитуєторік
Здесь и ско­рость из­ме­не­ния ха­рак­те­ра биз­не­са; здесь и во­про­сы опе­ра­тив­но­сти управ­ле­ния биз­нес-про­цес­са­ми; здесь и ди­на­ми­ка из­ме­не­ния об­ра­за жиз­ни по­тре­би­те­лей и их за­про­сов под вли­я­ни­ем все боль­шей до­ступ­но­сти ин­фор­ма­ции.
Anntena Anntenaцитуєторік
В бли­жай­шие де­сять лет биз­нес из­ме­нит­ся силь­нее, чем за преды­ду­щие пять­де­сят.
b3266168498цитує3 роки тому
Дрю­ке­ра (New York: Viking, 1991).]Ес­ли вы ре­ши­ли, что од­ной кни­ги по биз­не­су вам бу­дет до­ста­точ­но, про­чти­те имен­но ав­то­био­гра­фию Сло­у­на (толь­ко не от­кла­ды­вай­те мою кни­гу в сто­ро­ну, что­бы про­честь его!). При­ве­ден­ное в ней опи­са­
Дима Марчукцитує3 роки тому
они пытались выявить связь между объемом продаж и интенсивностью маркетинговых мероприятий в городах различного масштаба.
Дима Марчукцитує3 роки тому
Сведения о продажах, структура расходов, цены поставщиков и подрядчиков и состояние важнейших проектов — все это менеджеры должны видеть в онлайновом режиме, причем в такой форме, которая позволяет им анализировать данные и координировать свои действия с другими сотрудниками.
Дима Марчукцитує3 роки тому
Даже для производственных фирм весьма характерно тратить большую часть своей энергии не на работу как таковую, а на информацию о работе: о проектировании и разработке продуктов, о планировании, о маркетинге, сбыте и распространении, о выписке счетов и финансировании, о совместных действиях с поставщиками, наконец, об обслуживании клиентов
Дима Марчукцитує3 роки тому
Я разъяснил им, что решение на самом деле очень простое: нужно разработать мощный интерфейс, позволяющий клиентам видеть свои данные через Интернет, а затем использовать этот интерфейс и для внутренних задач банка. При этом придется добавить некоторые данные, предназначенные специально для сотрудников банка — например, сведения о клиентах и историю последних операций с клиентами, — но в целом интерфейс будет тот же самый. Если построить новую систему на одной из стандартных платформ, она сможет заменить все старые разнородные средства обращения к данным. Со временем, когда этого потребуют соображения бизнеса, банки могут модернизировать серверные системы управления базами данных, однако до тех пор клиентский интерфейс, реализуемый через Интернет, будет облегчать работу банка, не внося никаких дополнительных сложностей. Этот новый интерфейс, в сущности, «играет роль» банка — как внутри, для банковских служащих, так и вне банка — для его клиентов.
Дима Марчукцитує3 роки тому
Дилеры пользуются онлайновыми инструментами для финансового управления и оперативного планирования, в том числе глобального управления заказами, анализа продаж и прогнозирования.
Дима Марчукцитує3 роки тому
современные информационные технологии.
Дима Марчукцитує3 роки тому
Слоун ввел в практику поездки для сбора информации и почерпнул из них очень многое. Он оборудовал в специальном вагоне передвижной офис и путешествовал по всей стране, посещая зачастую от пяти до десяти дилеров в день. Его интересовали не только процессы поставки продукции GM дилерам, но и то, как у последних идет продажа этой продукции покупателям. Такие поездки помогли Слоуну в конце 20-х годов осознать, что автомобильный бизнес претерпевает серьезные перемены. Базовым транспортным средством для основной массы населения стали подержанные автомобили. Новые, высококачественные машины приобретали покупатели среднего достатка, пользуясь при этом возможностями зачета стоимости старого автомобиля и оплаты в рассрочку. Слоун понял, что такие перемены требуют и существенного изменения характера отношений GM с дилерами, отражающего переход автомобильного бизнеса от элементарного сбыта продукции на более сложную систему торговли и сервиса. Производитель и дилеры должны были стать, по существу, партнерами. Слоун создал совет дилеров, члены которого получили возможность регулярно встречаться с высшими руководителями GM на проводимых в штаб-квартире корпорации совещаниях, а также коллегию по отношениям с дилерами, рассматривавшую поступавшие от них рекламации. Слоун проводил экономические исследования, чтобы определить, где лучше открыть новое представительство; а венцом его усилий было внедрение политики «субсидирования способных людей» — потенциальных дилеров, не имевших начального капитала для организации представительств [Слоун, стр. 288].
Дима Марчукцитує3 роки тому
Главное, что ни одна компания не должна рассматривать свое положение на рынке как нечто постоянное и неизменное. Нужно постоянно оценивать ситуацию заново. При этом одна компания добьется успеха, резко сменив вид деятельности. Другая — придет к выводу, что нужно придерживаться привычного, уже принесшего успех направления. Важно лишь, чтобы руководство каждой компании точно знало, чем именно обеспечивается ее текущее превосходство над конкурентами и какой еще рынок может принести ей успех.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз