Ричард Ньютон

Управление проектами от А до Я

Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок — можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет. Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами — как начинающим, так и профессионалам — всем, кто ищет простое и ясное введение в управление проектами.
146 паперових сторінок
Перекладач
А. Кириченко

Враження

    Софья Афанасьеваділиться враженням3 роки тому
    💩Фууу

    Не понравилось. Примитивные вещи только для длительных и не многочисленных проектов. А что если у менеджера 50 проектов, в каждом своя команда и контрольные точки? Название не соответствует книге. Автор просто захотел срубить бабла на том, что и так понятно профессионалам.

    Дмитрий Бородинділиться враженнямторік
    🎯Корисна

    Для введения в систему управления проектами книгу можно прочитать.

    Константин Канивецділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу

    Хорошо

Цитати

    Gotlib Tuzeastцитує3 роки тому
    Главное, что нужно запомнить
    • Правильная последовательность действий такова: сначала разберитесь, зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете.
    • Хороший проект начинается с определения его результата.
    • Недостаточно продумать все нюансы проекта, нужно записать все это на бумаге. Так вы сделаете ваш проект более ясным.
    • Для успешной разработки описания проекта информация должна быть точной, определенной, полной, краткой и не допускающей различных толкований.
    • Выясните, за что вы несете ответственность: только за результаты проекта или за достижение его целей. Чаще всего менеджер проекта отвечает только за выполнение объема работ. Это более простая задача.
    • Если у вашего проекта есть заказчик, удостоверьтесь, что он правильно понимает, какую задачу поставил и все последствия своих решений. Описание проекта должно быть им подписано.
    Маша Синицкаяцитує23 дні тому
    1. Определение целей проекта.

    2. Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться.

    3. Реализация проекта и достижение его результатов.
    Анна Воронинацитуєминулого місяця
    Ваша задача заключается в следующем:
    1. Четко уясните, зачем нужен проект и что вы должны получить в результате.
    2. Спланируйте свои действия — определите, в какие сроки можно реализовать проект, и просчитайте стоимость работ.
    3. Управляйте проектом — вам надо добиться поставленной цели в намеченные сроки, не превысив бюджет.
    4. Завершите проект надлежащим образом — проект должен быть выполнен качественно

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз