Искусство управленческой борьбы

Излишний такт неизбежно приводит к неадекватной картине мира, на то он и излишний. Причина его — в неумении правильно выбрать свою роль, которое он и маскирует.

Эмоции ловко подменяют нам цель на похожую, но нам не нужную. Когда же мы твердо держим цель, исчезают и эмоции.

Кто считает зазорным учиться у проигравших, тот пополняет их число

Неожиданное — и есть мера неадекватности картины мира. Если мы сталкиваемся с чем-то неожиданным, значит, наша предыдущая картина мира была в чем-то неадекватна действительности

- Ролевое принуждение — второй по эффективности способ воздействия на поведение другого человека после такого способа, как "смена картины мира".

Есть вре­мя одер­жи­вать по­бе­ды, но есть и вре­мя из­бе­гать по­ра­же­ний, ко­гда му­же­ство нуж­но не для сра­же­ния, а для бег­ства.

Раз­ли­ча­ют де­ло­вую борь­бу, ко­гда обе сто­ро­ны по­ни­ма­ют, что бо­рют­ся за од­ну и ту же вы­го­ду, и по­зи­ци­он­ную борь­бу, ко­гда каж­дая из сто­рон пре­сле­ду­ет соб­ствен­ную вы­го­ду, смысл ко­то­рой про­тив­ни­ку не из­ве­стен или не вполне по­ня­тен.

Неред­кая по­ме­ха на­ше­му дви­же­нию впе­ред — на­ше стрем­ле­ние не дви­гать­ся как мож­но быст­рее, а дви­гать­ся быст­рее дру­гих. Ка­жет­ся, что это од­но и то же, но имен­но здесь неред­ко пря­чут­ся эти, лю­би­мые ав­то­ром, 2 %, ко­то­рые от­ли­ча­ют по­ра­же­ние от по­бе­ды.

Если хочешь поймать, сначала отпусти"

Самодовольство;

• самонадеянность;

• надежда на авось;

• лень;

• робость;