El lean manufacturing es un paradigma que persigue la eficiencia del sistema productivo. Sus fundamentos fueron desarrollados en Toyota por Taiichi Ohno entre 1950 y 1975. Ohno, de forma empírica, sin basarse en modelos matemáticos, fue ideando y probando en la planta (gemba), a lo largo de tres décadas, diferentes herramientas y metodologías para combatir las causas de la
ineficiencia: la variación (mura), la sobrecarga (muri) y el despilfarro (muda).
Este libro, con la ayuda de numerosos ejemplos, dibujos y tablas, expone de forma ordenada y sencilla las metodologías que constituyen los cimientos y la estructura de «la casa del lean manufacturing»; asimismo, está pensado para que sea de utilidad a todos aquellos que están involucrados en la mejora de la productividad en la fabricación repetitiva de familias de productos mediante procesos discretos.
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