bookmate game
ru
Ив Пинье,Алан Смит,Алекс Остервальдер,Фред Этьембль

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.
Ця книжка зараз недоступна
727 паперових сторінок
Дата публікації оригіналу
2021
Рік виходу видання
2021
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

    Дмитрий Яковлевділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу
    🎯Корисна

    Если читали у этих же авторов "Построение бизнес моделей", то многое схватите быстрее. Все примеры, которые приводятся в книге как минимум интересные, а как максимум очень полезные для компаний любого типа.

    Мастрид для специалистов по развитию и руководителей.

    Алексейділиться враженням2 роки тому

    Чёткая структура, всё "разложено по полочкам".

    Без воды и лишнего. Куча крутых идей, которые я выписал для себя. Например о конкурентоспособности компании благодаря прибыльности и защищённости.

    Лишь проанализировав другие бизнес-модели можно двигаться вперёд. Причем смотреть надо как на удачные, так и не провальные примеры.

Цитати

    Марина Коломкинацитує7 місяців тому
    асколько вы готовы стать непобедимой компанией?

    Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту.
    Определите аспект, который вы бы хотели улучшить в ближайший год-полтора.
    Устраните препятствия и задействуйте факторы, которые помогут вам достичь целей по усовершенствованию.
    Марина Коломкинацитує7 місяців тому
    потребности и превращают его в конкретные ценностные предложения и бизнес-модели.
    Непрерывно адаптируют бизнес-модели и ценностные предложения, опираясь на обратную связь работающих «в поле» и доказательства из экспериментов.
    Действуют по обстоятельствам и сворачивают на самое интересное направление.
    Прагматичность и (в идеале) опытность

    Понимают, какие действия и решения нужны, чтобы привести механизм в действие.
    Применяют на практике ценный опыт, полученный в процессе осуществления прежних инноваций и предпринимательских проектов.
    Имеют мощный радар прагматичности.
    Марина Коломкинацитує7 місяців тому
    Предпочитают контролировать собственное окружение и, как правило, не любят работать на других.
    Мы считаем, что великие команды должны обладать следующими характеристиками, чтобы дополнять лидера-предпринимателя:

    Изобретательность

    Генерируют идеи и исследуют новые возможности.
    Распознают полезные закономерности в больших объемах информации и постоянно учатся, адаптируясь в процессе накопления опыта и экспериментирования.
    С легкостью разбираются в вопросах комплексной стратегии, рутинных экспериментов и экспертных знаний.
    Устойчивость к риску

    Разбивают масштабные идеи на небольшие гипотезы, которые можно протестировать посредством бизнес-экспериментов.
    Умеют принимать решения на основе неполной или противоречивой информации и грамотно действуют в сложных и неопределенных условиях.
    Бесстрашны и осторожны одновременно, но при этом умеют отличать внутреннюю тревожность от более объективных оценок реального риска.
    Ориентированность на рынок

    Видят рыночный и финансовый потен‍

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз