ru
Книжки
Ив Пинье,Алан Смит,Алекс Остервальдер,Фред Этьембль

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.
727 паперових сторінок
Дата публікації оригіналу
2021
Видавництво
Альпина Диджитал

Враження

    Дмитрий Яковлевділиться враженням6 місяців тому
    👍Раджу
    🎯Корисна

    Если читали у этих же авторов "Построение бизнес моделей", то многое схватите быстрее. Все примеры, которые приводятся в книге как минимум интересные, а как максимум очень полезные для компаний любого типа.

    Мастрид для специалистов по развитию и руководителей.

    Алексейділиться враженням6 місяців тому

    Чёткая структура, всё "разложено по полочкам".

    Без воды и лишнего. Куча крутых идей, которые я выписал для себя. Например о конкурентоспособности компании благодаря прибыльности и защищённости.

    Лишь проанализировав другие бизнес-модели можно двигаться вперёд. Причем смотреть надо как на удачные, так и не провальные примеры.

Цитати

    Yaroslava Antipinaцитує14 днів тому
    всех исследовательских проектах стремитесь к двум основным целям: улучшение бизнес-замысла для максимизации ожидаемой прибыльности и снижение риска и неопределенности во избежание инвестирования в проекты, которые не выдержат проверку реальным миром.
    Дмитрийцитує2 місяці тому
    Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту
    Дмитрийцитує2 місяці тому
    Насколько вы готовы стать непобедимой компанией?
    Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту.
    Определите аспект, который вы бы хотели улучшить в ближайший год-полтора.
    Устраните препятствия и задействуйте факторы, которые помогут вам достичь целей по усовершенствованию.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз