Ми використовуємо файли cookie для покращення якості роботи сайту Bookmate та наших рекомендацій.
Для отримання додаткової інформації ознайомтеся з нашою Політикою щодо файлів cookie.
Прийняти все cookies
Налаштування файлів cookie
Делегирование и управление, Брайан Трейси
ru
Брайан Трейси

Делегирование и управление

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
  • Никитацитує10 років тому
    Если вы ограничиваетесь тем, что даете подчиненным указания и затем возвращаетесь к собственной работе, то сотрудники не продемонстрируют особой заинтересованности в выполнении работы. Но если вы обсудите с ними задачу и позволите им принять участие в разработке плана выполнения, они будут заинтересованы в том, чтобы сделать все в лучшем виде. Когда вы четко объясняете сотрудникам, зачем, как и на каком уровне должна быть выполнена работа, а у них есть возможность задать вопросы и поделиться собственными соображениями, они уходят из вашего кабинета, чувствуя, что это их дело. Оно принадлежит им. Они — главные.
  • Евгений Кочетковцитує10 років тому
    Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
  • Александр Горенюкцитує10 років тому
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
  • Игорь Игнатьевцитує10 років тому
    Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
  • lizapiuцитує10 років тому
    самая бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно»
  • Anatoly Farfutdinovцитує2 роки тому
    Начать стоит с вопросов самому себе: «Для выполнения какой задачи меня наняли? За что мне платят?»

    Лучше фиксировать ответы письменно. Например, вы возглавляете подразделение компании. Чем должен заниматься ваш отдел, чтобы оправдать свое существование? Что должны делать вы и ваши подчиненные, чтобы выполнять свои обязанности в компании? Вы точно это знаете?
  • Arsen Aliaskarцитує2 роки тому
    Ваш долг – предоставить подчиненным информацию.
  • Сергей Завгороднийцитує3 роки тому
    расставляют подходящих людей на подходящие места на борту».
  • Сергей Завгороднийцитує3 роки тому
    . Сотрудники должны предельно ясно понимать, за что им платят, какие задачи они должны выполнять и что именно считается качественной работой.
  • Сергей Завгороднийцитує3 роки тому
    больше в вашем распоряжении ментальных инструментов, помогающих в мыслительном процессе, тем эффективнее ваши решения, а значит, и результаты лучше.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз