Из книги ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения.
Когда нам нужны новые работники, мы организуем “быстрое свидание” соискателей со старожилами. Вопрос звучит следующим образом: хотел бы ты трудиться бок о бок с этим человеком? При положительном ответе мы приглашаем кандидата на работу на день, затем на неделю и на месяц. Если наши сотрудники не разочаровываются, мы берем его»
Алексей Абашкинцитує2 роки тому
Цель по организации дружелюбного рабочего пространства
маша груцитує4 роки тому
мальные решения. Если вы хотите, чтобы ваши работники думали и вели себя как собственники, организацию необходимо разделить на небольшие локальные «боевые единицы», каждая из которых отвечает за собственные прибыль и убытки (P&L).