ru
Глеб Архангельский

Работа 2.0. Прорыв к свободному времени

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
simgri33цитує6 років тому
Стандарты работы секретари
Александра У.цитує2 роки тому
Тайм-менеджмент – «технология, позволяющая невосполнимое время жизни использовать в соответствии с личными целями и ценностями».
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
Организации Времени», автор книги «Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт»:
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
Если мы не можем физически видеть друг друга в течение рабочего дня, мы должны научиться точно ставить задачи и правильно оценивать трудозатраты.
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
лошадь захромала, командир убит, битва проиграна, «оттого что в кузнице не было гвоздя».
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
общем, лошадь захромала, командир убит, битва проиграна, «оттого что в кузнице не было гвоздя».
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
Если мы не можем контролировать эффективность сотрудника по его физическому присутствию в офисе, мы должны научиться делать это по результатам исполнения поставленных задач.
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
внутрикорпоративные тренинги на знание и понимание различных стандартов, процедур и технологий.
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
Сергея Бехтерева «Майнд менеджмент»
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
– Целевая функция тайм-менеджмента – в первую очередь счастье, и лишь во вторую – эффективность.
Maxim Lokotkovцитує2 роки тому
Есть такой хороший критерий счастья: «утром хочется на работу, вечером хочется домой».
autodefeцитує5 років тому
Тайм-менеджмент – «технология, позволяющая невосполнимое время жизни использовать в соответствии с личными целями и ценностями». Поэтому целевая функция тайм-менеджмента – не эффективность или продуктивность, как часто думают. Полагаю, что целевая функция тайм-менеджмента – счастье.
Pavel Mannikцитує5 років тому
четырех обозначенных шагов. Если у вас в компании или подразделении нет формального перечня действующих стандартов, а также процедур их актуализации и доведения до сотрудников (например, в рамках системы менеджмента качества ISO 9001:2000), рекомендую для начала составить в табличке Excel простейший список стандартов, памяток, инструкций
Pavel Mannikцитує5 років тому
Отправляя сотрудника на открытый семинар, заранее предупредите его о том, что по итогам семинара ему необходимо будет сделать небольшую, на один-два часа
Pavel Mannikцитує5 років тому
продолжаете ли вы подавать сотрудникам пример эффективной работы, ведь личный пример очень много значит и формирует вашу репутацию как руководителя?
Pavel Mannikцитує5 років тому
для мотивации себя полезно задействовать «общественный ресурс». Например, заранее назначить на 10.00
Pavel Mannikцитує5 років тому
Каков бы ни был избранный ритм, желательно его выдерживать максимально точно. При этом пресловутую «творческую свободу» этот ритм никак не ограничивает: внутри четырехчасового блока работы вы можете распределять текущие задачи любым образом в зависимости от их приоритетности, неожиданного вдохновения или просто желания выполнять то или другое
Pavel Mannikцитує5 років тому
Организуйте режим работы и отдыха
Pavel Mannikцитує5 років тому
Пример такого ритма: 10.00 – подъем и легкий завтрак, 10.30–14.30 – работа с двумя 10-минутными перерывами, 14.30–15.30 – обед, 15.30–16.30 – послеобеденный сон, 16.30–17.00 – возвращение к жизни после сна (например, мелкие хозяйственные дела), 17.00–21.00 – второй блок работы. Можно выбрать более классические «с 9 до 18» без послеобеденного сна, можно использовать «биоритмический» график с подъемом в 4–5 часов утра.
Pavel Mannikцитує5 років тому
Выборочные контрольные мероприятия, такие как видеонаблюдение, анализ интенсивности работы (например, фиксация количества исходящих звонков, которые делают менеджеры отдела продаж, офисной АТС), учет рабочего времени (как механического присутствия в офисе, так и запущенных на компьютере сотрудника программ и т. п.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз