Майкл Портер

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Nastya Tuevaцитує20 годин тому
Разработка конкурентной стратегии заключается, по существу, в отыскании четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию, какими должны быть его цели и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей.
Vladцитує3 місяці тому
Обладание преимуществами более низких издержек приносит фирме доходы, превышающие среднеотраслевые, даже в условиях сильной конкуренции. Позиция низкого уровня издержек защищает фирму от конкурентов, поскольку этот уровень означает, что она способна зарабатывать прибыль в условиях, когда ее соперники уже утратили такую способность. Позиция низкого уровня издержек защищает фирму от мощных покупателей, поскольку последние могут употребить свою власть только для того, чтобы снизить цены до уровня менее эффективных конкурентов. Низкие издержки защищают от мощных поставщиков, обеспечивая фирме бóльшую степень гибкости при повышении стоимости вводимых ресурсов.
Vladцитує3 місяці тому
Чтобы обеспечить лидерство в издержках, необходимо активно создавать производственные мощности экономически эффективного масштаба, энергично добиваться снижения издержек на основе накопления опыта, жестко контролировать производственные и накладные расходы, избегать мелких операций с клиентами, минимизировать затраты в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и т.п.
Alexey Maximenkoцитує4 місяці тому
Определение субститутов означает нахождение продуктов, способных выполнять ту же функцию, что и продукция данной отрасли
Alexey Maximenkoцитує4 місяці тому
Доступ к оптовым и розничным каналам сбыта
Alexey Maximenkoцитує4 місяці тому
Дифференциация продукта. Дифференциация продукта означает, что действующие в отрасли фирмы пользуются преимуществами узнаваемости бренда и лояльности потребителей, явившимися результатом потраченных усилий в области рекламы, обслуживания, придания продукту качественных отличий, или просто благодаря тому, что первыми начали его производство.
Alexey Maximenkoцитує4 місяці тому
Еще один тип барьера для вхождения в отрасль, связанный с экономией на масштабе, имеет место при экономии за счет вертикальной интеграции, то есть осуществления последовательных этапов производства или распределения
Alexey Maximenkoцитує4 місяці тому
Выгоды совместного использования функций наиболее существенны при наличии неразделяемых издержек
Alexey Maximenkoцитує4 місяці тому
качестве рабочего определения отрасли примем, что это — группа компаний, которые производят продукты, являющиеся близкими субститутами
Alexey Maximenkoцитує4 місяці тому
состоит в том, чтобы найти такую позицию в отрасли, которая позволит ей наилучшим образом защитить себя от этих конкурентных сил или воздействовать на них с выгодой для себя
Alexey Maximenkoцитує4 місяці тому
Сущность формулирования конкурентной стратегии состоит в сопоставлении компании и ее окружения
Sergeyцитує4 місяці тому
Формулирование конкурентной стратегии в отрасли может рассматриваться как выбор стратегической группы, где будет конкурировать фирма.
Sergeyцитує4 місяці тому
Фирмы, обладающие более высокой способностью реализации стратегии, будут получать боґльшую прибыль, чем другие фирмы данной стратегической группы.
Sergeyцитує4 місяці тому
пятый шаг внутриотраслевого структурного анализа состоит в оценке характера рыночной взаимозависимости между стратегическими группами и их уязвимости в конкурентной борьбе, инициируемой другими группами.
Sergeyцитує4 місяці тому
четвертый шаг внутриотраслевого структурного анализа состоит в оценке относительной позиции каждой стратегической группы по отношению к продуктам‑субститутам.
Sergeyцитує4 місяці тому
После составления карты стратегических групп в отрасли следующим шагом внутриотраслевого структурного анализа является оценка высоты и структуры барьеров мобильности для каждой группы.
Sergeyцитує4 місяці тому
Третий шаг внутриотраслевого структурного анализа состоит, таким образом, в оценке относительной рыночной власти каждой стратегической группы в отрасли по отношению к поставщикам и покупателям.
Sergeyцитує5 місяців тому
Идея проста – увеличение добавленной стоимости является дополнением к тем характеристикам, на которых строится потенциальный выбор. Таким образом, товар, являющийся предметом широкого потребления, может быть трансформирован в продукт, отличающийся высоким уровнем дифференциации.
Sergeyцитує5 місяців тому
Другим, но связанным с первым, путем расширения базы выбора покупателей является изменение восприятия покупателем функций продукта, даже если сам по себе предлагаемый продукт (или услуга) остается неизменным.
Sergeyцитує5 місяців тому
Затем во всей массе покупателей выделяются отдельные покупатели или их группы, которые ранжируются в соответствии с этими факторами.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз