ru
Книжки
Стивен Кови

Восьмой навык. Руководство пользователя

    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    Прочтите книгу Томаса Фридмана «Плоский мир. Краткая история XXI века»1
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    идерство, ориентированное на результат» (Result-Based Leadershi
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    После просмотра фильма «За
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    Оцените свой мен
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    ПРОСМОТР ФИЛЬМА
    «НАЧАЛЬНАЯ ШКОЛА
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    Джима Лоэра и Тони Шварца «На все сто!
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    Когда в вашей работе соединяются насущная потребность, талант и энтузиазм, ваши возможности становятся поистине безграничными.
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    РОСМОТР ФИЛЬМА «ГОРНЫЙ ПОТОК»

    После просмотра фильма «Горный поток» с вашего DVD-диска или в режиме онлайн ответьте на следующие вопросы.
    Каковы три константы (опоры в решении проблем), на которые мы можем положиться, столкнувшись с переменами?
    ______________________________________________________________________
    ______________________________________________________________________
    ______________________________________________________________________

    Как в качестве лидера вы бы стали готовить члена вашей команды к работе в «горном по
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    РОСМОТР ФИЛЬМА «СТОУН»
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    ПРОСМОТР ФИЛЬМА
    «В ПОИСКАХ ПЕРСОНАЖА»
    Iryna Dovzhenkoцитує3 місяці тому
    В конечном итоге сами люди выбирают, какую долю своих талантов, творчества и энтузиазма они готовы вложить в свою работу.
    Tatyana Kavardakovaцитує10 місяців тому
    Вы видите мир не таким, каков он есть; вы видите мир таким, каковы вы сами. Ваше видение ситуации влияет на ваше восприятие.
    Tatyana Kavardakovaцитує10 місяців тому
    всех случаев неудачной коммуникации или разрывов отношений, то можно убедиться: причина подобных «провалов» кроется в неоднозначных или неоправданных ожиданиях в отношении ролей и целей других людей и своих собственных: кто, что и почему должен делать. Прояс‍
    Alexandra Dzygalцитує10 місяців тому
    Чтобы зло восторжествовало, хорошим людям достаточно ничего не делать.

    ЭДМУНД БЁРК
    potseluev16827цитуєторік
    Если вы пренебрегаете одной из четырех составляющих человеческой природы, не исключено, что вы начнете относиться к людям как к объектам, которые надо контролировать, которыми нужно управлять или которых нельзя мотивировать иначе, как с помощью кнута и пряника. Лучший способ добиться прорыва — это перейти к более высоким уровням отношений, на которых вы полностью вовлечены в процесс достижения общей цели и вносите вклад в соответствии с вашим огромным потенциалом
    potseluev16827цитуєторік
    Если какой-то из четырех составляющих недостает, вам будет трудно достичь дружественного сотрудничества, искренней приверженности или творческого азарта, возможных в каждой ситуации, приведенной в табл. 2–1
    potseluev16827цитуєторік
    Парадигма целого человека отражает четыре основные потребности каждой личности: жить (тело), любить (сердце), учиться (разум) и оставить после себя наследие (дух).
    Основываясь на том, как с нами обращаются в организациях и насколько мы можем реализовать четыре составляющие нашей личности, мы делаем выбор (рис. 2–2)
    potseluev16827цитуєторік
    В конечном итоге сами люди выбирают, какую долю своих талантов, творчества и энтузиазма они готовы вложить в свою работу
    Elnara Imanovaцитує2 роки тому
    Эпоха информации / работника интеллектуального труда основывается на новой парадигме — парадигме целого человека.

    Парадигма целого человека отражает четыре основные потребности каждой личности: жить (тело), любить (сердце), учиться (разум) и оставить после себя наследие (дух).
    Основываясь на том, как с нами обращаются в организациях и насколько мы можем реализовать четыре составляющие нашей личности, мы делаем выбор (рис. 2–2).
    Elnara Imanovaцитує2 роки тому
    Если вы хотите произвести небольшие, поэтапные изменения и усовершенствования, нужно работать над методами, поведением и установками. Но если вы стремитесь к качественным, кардинальным изменениям, следует работать над парадигмами. Сила правильной парадигмы в том, что она сначала объясняет мир, а затем направляет человека в поисках оптимальных решений его проблем и задач.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз