Цитати з книжки «Мислення швидке й повільне», Деніел Канеман

Kseniya Zhidkova
Kseniya Zhidkovaцитуєторік
Кожен автор, коли пише свою книгу, думаю, розмірковує, де і коли вона стане в пригоді читачам. Для мене це офісний кулер, біля якого збираються і пліткують колеги
Maria
Mariaцитує2 місяці тому
Ми обійшлись із Сеймуровою статистикою як усі, хто опинявся в подібній ситуації: взяли до відома і забули про неї.
reanovamcg
reanovamcgцитує2 роки тому
Люди оцінюють відносну важливість якогось питання, спираючись на легкість його пригадування, а легко ми згадуємо інформацію, широко висвітлену в засобах масової інформації. Часто згадувані теми закарбовуються в пам’яті, інші — залишаються поза увагою
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує5 днів тому
Розумно сприймати всерйоз будь-які зізнання в невпевненості, натомість заяви про абсолютну впевненість свідчать, що людина вибудувала у своїй уяві узгоджену історію, яка необов’язково відповідає дійсності.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує5 днів тому
уб’єктивну впевненість у судженні не слід плутати з виваженою оцінкою ймовірності того, що це судження виявиться правильним.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує5 днів тому
Зважаючи на те, як мало ми знаємо, наша впевненість у своїх переконаннях суперечить здоровому глузду — і це також вкрай важливо.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує5 днів тому
«Побудовані навічно» Джима Коллінза і Джеррі Порраса. Книжка містить ретельний аналіз діяльності вісімнадцяти пар конкурентних компаній, одна з яких обійшла другу.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує5 днів тому
Побудовані навічно» Джима Коллінза і Джеррі Порраса. Книжка містить ретельний аналіз діяльності вісімнадцяти пар конкурентних компаній, одна з яких обійшла другу
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує5 днів тому
Експерти дуже цікавляться, чи добре йшли справи в цієї компанії в останні роки. Як засвідчує історія з «Ґуґлом», це знання створює певний ореол. Директора успішної компанії експерт, швидше за все, назве гнучким, методичним і рішучим. Тепер уявіть, що минув рік, і справи в компанії пішли гірше. Того самого директора тепер оцінять як незібраного, негнучкого і схильного до авторитаризму. Обидві характеристики здаватимуться правильними у свій час: абсурдно називати успішного керівника незібраним і негнучким, а невдаху — рішучим і методичним.
Насправді ефект ореолу такий потужний, що ви самі опираєтеся думці про те, що та сама людина й однакова поведінка можуть бути гнучкими чи негнучкими, правильними чи неправильними — залежно від того, добре чи кепсько йдуть справи. Через ефект ореолу ми перекручуємо причинно-наслідкові зв’язки:
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує7 днів тому
Ми схильні звинувачувати когось через доцільне рішення з поганим наслідком, а якщо все виходить добре, не вважаємо за потрібне за це дякувати.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує7 днів тому
Почніть з оцінки типового середнього балу.
2. Визначте середній бал, що відповідає вашим враженням від доступних вам даних.
3. Оцініть кореляцію між вашими даними і середнім балом.
4. Якщо кореляція становить 0,30, відійдіть від типового середнього балу на 30 % відстані у бік відповідного середнього балу, що відповідає вашим враженням.
Перший крок дає вам точку відліку — середній бал, який ви передбачили б для Джулі, якби нічого про неї не знали, окрім того, що вона навчається на останньому курсі. За відсутності інформації, ви спрогнозували б типовий середній бал (подібно до того, як за відсутності даних про Тома В. йому приписують базовий відсоток імовірності, що він здобуває фах «управління бізнесом»). Другий крок — ваш інтуїтивний прогноз, що відповідає вашій оцінці даних. Третій крок переміщує вас від точки відліку в бік інтуїції, але ви можете рухатися лише на відстань, що залежить від вашої оцінки кореляції. Нарешті ваш четвертий крок — це прогноз, що враховує вашу інтуїцію, але є набагато помірнішим [177].
Цей підхід до прогнозування загальний, тож його можна застосовувати за будь-якої потреби в прогнозуванні кількісної змінної: наприклад, середнього балу диплома, прибутку від інвестицій або зростання компанії. Він ґрунтується на інтуїції, але модерує її і робить більш помірною, бо наближає до середнього показника. Якщо у вас є вагома причина довіряти точності інтуїтивних прогнозів (коли існує сильна кореляція між прогнозуванням і даними), така поправка буде незначною
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує7 днів тому
Ми схильні бути милими у ставленні до інших людей, коли вони роблять нам щось приємне, і дратуємося, коли вони цього не роблять. Виходить, що з погляду статистики нас карають за те, що ми робимо щось добре, і винагороджують, коли чинимо зле.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує7 днів тому
е переймайтеся тим, що цією статистичною інформацією знехтують. Зовсім ні — її миттєво використають для створення стереотипу».
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує7 днів тому
бажанням виводити загальне з часткового.

Цей висновок надзвичайно важливий. Люди, яким розповідають приголом­шливі статистичні факти про людську поведінку, часто хочуть поділитися ними з друзями, але їхнє розуміння світу при цьому необов’язково змінюється. Перевірити, чи навчилися ви психології, можна лише з’ясувавши, чи змінилося ваше розуміння ситуацій, з якими ви стикаєтесь, а не за тим, чи засвоїли ви новий факт. Між нашими роздумами про статистику і нашими роздумами про окремі випадки існує величезна прірва. Статистичні результати з каузальною інтерпретацією впливають на нас дужче, ніж некаузальна інформація. Проте навіть переконлива каузальна статистика не змінить давніх переконань або думок, що ґрунтуються на особистому досвіді.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує7 днів тому
ебажання учасників виводити часткове із загального було компенсоване лише їхнім
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує11 днів тому
Відкриття Ші на реальному ринку бейсбольних карток відтворив експериментальний економіст Джон Ліст. Він продавав з аукціону набори по десять дорогих карток і такі самі набори, але з додатковими трьома картками помірної вартості. Як і в експерименті з посудом, у разі сукупної оцінки великі набори оцінювалися вище за маленькі, а в разі одиничної — нижче
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує11 днів тому
сценарії з додатковими подробицями переконливіші, але справджуються вони з меншою ймовірністю.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує12 днів тому
ви уявляєте собі чисельник — трагічну історію з новин, але не думаєте про знаменник. На позначення цього явища Санстейн увів поняття «нехтування ймовірністю».
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує12 днів тому
Санстейна не переконали аргументи Словіка, що ризик і власне мірила ризику — суб’єктивні. Багато аспектів оцінки ризиків дискусійні, але, на думку Санстейна, об’єктивності можна досягти за допомогою науки, досвіду й ретельного обмірковування.
Olya Korsiuk
Olya Korsiukцитує12 днів тому
Можливість успішно уникати викривлення інформації існує, адже обставини, в яких людину не похвалили за її заслуги, легко ідентифікувати: напруга часто зростає, якщо кілька осіб одразу відчувають, що їхні зусилля належно не поціновані. Зазвичай, щоб розрядити ситуацію, вистачає зауваження, що на похвалу заслуговують усі. У кожному разі, про це варто пам’ятати. Так, іноді доводиться працювати більше, ніж треба, але при цьому корисно не забувати, що й усі ваші колеги теж уважатимуть, що й вони роблять більше, ніж повинні.
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз