sr
Книжки
Carolyn Dewar,Scott Keller,Vikram Malhotra

CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Bestseler Njujork Tajmsa

Bestseler Wall Street Journal

Od najuticajnije svetske konsultantske firme za menadžment, McKinsey & Company, otkrivajući pogled na to kako najbolji izvršni direktori rade svoj posao na osnovu opsežnih intervjua sa najuspešnijim korporativnim liderima današnjice — uključujući šefove Netflix-a, JPMorgan Chase, General Motors i Sony.

Biti izvršni direktor u bilo kojoj od najvećih svetskih kompanija jedna je od najizazovnijih uloga u poslovanju. U pitanju su milijarde, pa čak i trilioni — a sudbine desetina hiljada zaposlenih često visi o koncu. Ipak, čak i kada „ne mogu da promaše“ ljudi sa visokim uspehom osvoje najbolji posao, vrlo malo njih se ističe. Trideset procenata izvršnih direktora sa liste Fortune 500 traje manje od tri godine, a smatra se da dva od pet novih izvršnih direktora propadaju u roku od osamnaest meseci.

Za one koji nose teret da budu oni na koga svi računaju, priručnik za izvrsnost je preko potreban.

Da bi identifikovali najbolje izvršne direktore 21. veka, autori knige CEO su počeli sa skupom od preko 2400 generalnih direktora javnih kompanija. Opsežna provera pretvorila je tu grupu u elitni korpus, od kojih je šezdeset sedam pristalo na dubinske, višesatne intervjue. Među onima koji dele svoje stavove: Džejmi Dajmon (JPMorgan Chase), Satia Nadela (Microsoft), Rid Hejstings (Netflix), Kazuo Hirai (Sony), Ken Šeno (American Express), Meri Bara (General Motors) i Piter Brabek-Letmat (Nestle).

Ono što je proizašlo iz tih iskrenih razgovora bez ograničenja jeste bogat niz načina razmišljanja i radnji koje daju izvanredne performanse. Ubedljiv, praktičan i po obimu bez presedana, knjiga CEO je riznica mudrosti najelitnijih poslovnih lidera današnjice.
497 паперових сторінок
Правовласник
Finesa
Видавництво
Finesa
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Цитати

  • Mladen Zivanovicцитує16 годин тому
    istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš”
  • Mladen Zivanovicцитує16 годин тому
    Uloga CEO-a je raskrsnica svih kontradiktornosti.” Iz intervjua u intervju, postajalo nam je sve jasnije na kakve kontradiktornosti je Ašenbroa mislio.” Postizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak. Postupno sakupljanje činjenica i podataka i njihovo analiziranje, naspram brzih odluka kako bi se zgrabile dobre prilike. Poštovanje prošlosti i stvaranje kontinuiteta naspram prekidanja budućnosti. Pružanje što veće vrednosti deoničarima naspram pružanja uticaja ostalim interesnim stranama. Gajenje samopouzdanja za važne odluke naspram gajenja skromnosti i poniznosti da se traži pomoći i primi povratn
  • Mladen Zivanovicцитує17 годин тому
    Kada vodite poslovnu jedinicu ili neki region, ipak na kraju dana imate kolege i deo ste tima. Kao CEO kompanije – usamljeni ste. Ne možete reći: ’Vidi, ne mogu to da uradim jer…’ Ne. Tu ste samo vi. Ne možete da krivit

На полицях

  • Finesa
    Finesa
    • 20
    • 201
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз