ru
Хао Ячжоу,Ху Юн

Эволюция Haier

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Захватывающая история китайской компании Haier, производителя бытовой техники. Книга про бизнес, инновации, людей, которые сделали возможным большой успех, и необыкновенный китайский менталитет.
Ця книжка зараз недоступна
257 паперових сторінок
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Цитати

  • Илья Калининцитує4 роки тому
    Я просто исследователь. Я никогда не задумываюсь, каковы будут окончательные последствия. Я не думаю о том, что и как мы будем делать в будущем. На эти вопросы мы ответим, когда до них дойдем.
  • Илья Калининцитує4 роки тому
    Чжан Жуйминь уверен, что обе основные деловые операции (создание и передача ценности) и все три потока (информация, капитал, логистика) требуют предпринимательства и инноваций. Не существует больше исключительно исполнительного узла.

    Haier стремится включить всех сотрудников в один из четырех типов микропредприятий: виртуальные, инкубационные, преобразующие и экологические.

    Виртуальные микропредприятия сосредоточены на изменении мышления: они по-прежнему занимаются исходным бизнесом, но подстраивают образ мыслей и работы под новую эру. Инкубационные микропредприятия нацелены на создание новых проектов, на то, чего до них никто не делал. Преобразующие микропредприятия разрабатывают новые модели. Они уже выросли, имеют собственные продукты и созидателей, но по мере изменения внешнего рынка должны трансформироваться и применять новую модель. Экосистемные микропредприятия — это проекты созидателей на платформе и в экосистеме Haier, не имеющие классической прямой связи с компанией. Они создают ценность и инновации внутри этой экосистемы
  • Илья Калининцитує4 роки тому
    Haier должна стать основанной на платформе организацией и достичь целей «Предприятие без границ», «Менеджмент без лидерства» и «Цепочка поставок без масштаба». «Предприятие без границ» означает, что организация перестает быть закрытой. «Менеджмент без руководства» — что персонал должен сам управлять собой; фактически это предшествует идее созидателей. Цепочка поставок, которая не зависит от масштаба, означает взаимодействие с внешними ресурсами. Три этих пункта в совокупности образуют фундамент микропредприятия.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз